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《N公司精益生产管理研究》篇一

一、引言

随着全球市场竞争的日益激烈，企业对于生产管理的效率和效益要求越来越高。N公司作为一家在行业内具有重要地位的企业，为了提高生产效率和降低成本，积极引入并实施精益生产管理。本文旨在研究N公司精益生产管理的实施过程、成效及存在的问题，并提出相应的改进建议。

二、N公司背景及精益生产管理引入

N公司是一家制造型企业，主要从事电子产品的生产和销售。为了提高生产效率和降低成本，公司决定引入精益生产管理。精益生产管理起源于日本丰田生产方式，强调以客户需求为基础，通过消除浪费、提高生产效率和质量，实现企业持续改进和优化。

三、N公司精益生产管理实施过程

1.成立精益