通信线路施工造价控制方案.docxVIP

1.5造价控制方案

目实施周期较长，根据以往建设经验，在项目实施过程中，由于施工组织设计、工程变更、索赔、工程计量方式的差别以及工程实施中各种不可预见因素的存在，若不加以控制，会使施工成本失控，使工程目标造价严重偏离。

为保证项目成本目标的实现，应加强施工管理工作，做好成本计划并进行动态监控，综合考虑建造成本、工期成本、质量成本、安全成本、环保成本等要素，从而避免、减少各种不定因素带来的影响，将工程投资控制在规定限价内。

1.5.1影响本工程造价的主要因素

工程变更：

由于设计人员构思不周导致的设计变更；

某些限制条件，改变施工路由导致的变更；

施工单位在施工复测、建设中的某些合理化建议导致的变更。

施工赔补：项目报建、沿途路由移除建筑物、青苗赔偿等。

工期：加快工期需要增加投入，而工期延拖则会导致管理费的提高进一步影响成本。

工程质量：工艺质量不达标，造成多次返工。

材料：材料供应的影响。

施工组织：管理失当造成施工成本增加。

安全问题：发生安全事故造成停工，人员伤亡等。

1.5.2工程造价控制计划

序号

影响因素

工程特点、难点描述

控制措施

1

施工组织

施工组织不合理，导致整个项目管理失控

制定健全成本控制责任制，分解落实计划指标到各部门和个人，合理组织施工生产，选择经济合理的施工方案，采用先进的劳动组织均衡施工。

2

施工组织

施工目标成本不清晰，导致项目超支

以本工程承包合同价为控制目标，以合同价为基础，分解出人工费、施工机械使用费、一般机械使用费、材料费、设备费、其它直接费、间接费，分别进行费用控制。

项目部据实分析项目的真实成本，安排成本计划。

3

施工组织

资金投入安排不合理，导致工期延误

项目部做好施工组织方案，做好月度资金使用申请计划。

4

施工组织

施工队伍素质参差不齐，后续容易产生质量成本

加强质量培训，建立标准施工工艺示范点，做好安全、质量技术交底，提高一次性验收合格率。

5

施工组织

施工队伍安全知识、安全意识不高，易发生安全问题和事故，造成工程停工、人员伤亡

落实安全生产责任制，做好安全培训教育和项目安全交底，落实安全检查制度。

6

材料

材料采购不合理，造成项目造价上升

大宗材料、设备的采购，通过选择多家单位比价竞投的方法，选择供货即符合工程质量要求而价格又合理的厂家，以降低工程造价。

7

材料

材料采购数量不合理，导致成本增加

加强材料采购的控制，建立严格的材料采购程序和审批制度。采购材料时，要有合理储备，就近就地取材，减少中转环节和途中损耗。

8

材料

材料质量问题，造成工程的返工，从而延误工期

材料进场时，严格把好材料验货关，确保材料的质量符合设计及规范要求，并报经业主和业主代表相关人员认可。

所有材料均应有出厂合格证和质检证，并进行盘测。对进场材料进行数量、规格进行检查，不符合要求的材料进行退料处理，并向建设单位汇报。

9

工期

工程报建时间长，影响建设工期

①根据业主及监理单位批复的勘测报告进行需要报建地段的报建工作，并对拟建设地点行政单位进行有计划的访问。做好施工中拟协调部分的前序工作。

②在开工前，提前与当地行交通局和公路管理处联系，争取把手续办好，及时向建设单位、监理单位汇报，提出合理的处理意见，并在施工中根据工程实施的实际情况不断修正项目进度计划。

10

工期

驻点选取不合理，增加了临时设施费、二次搬运费，长距离施工，效率低下

根据路由勘测结果确定现场施工驻点及材料分屯点。充分利用施工现场已有空间作为临时材料堆放点，以节省材料堆放场地的租赁费用。材料设备必须按指定地点规范放置，避免二次搬运浪费。

项目间接成本计划表主要指施工现场管理费计划表。反映发生在项目经理部的各项施工管理费的预算收入、计划数和降低额，见下表：

施工现场管理费计划表

项目

预算收入

计划数

降低额

1.工作人员工资

2.生产工人车辅助工资

3.工资附加费

4.办公费

5.差旅交通费

6.固定资产使用费

7.工具用具使用费

8.劳动保护费

9.检验试验费

10.工程保养费

11.财产保险费

12.取暖、水电费

13.排污费

14.其他

15.合计

???

3)项目技术组织措施表

????项目技术组织措施表由项目经理部预算员分别就应采取的技术组织措施预测它的经济效益，最后汇总编制而成。编制技术组织措施表的目的，是为了在不断采用新工艺、新技术的基础上提高施工技术水平，改善施工工艺过程，推广工业化和机械化施工方法，以及通过采纳合理化建议达到降低成本的目的，见下表。

技术措施表

措施项目

措施内容

涉及对象

降低成本来源

成本降低额