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库存业务方案

1.背景

随着电商平台的兴起，企业的销售渠道变得更加多样化和个性化。想要有效地满足顾客需求，需要库存管理的支持。而优秀的库存管理方案能够提高公司的销售效率、降低库存成本、减少滞销，提高资金使用效率，同时还能提高客户满意度。因此，提出一套高效、可持续的库存业务方案显得尤为重要。

2.目标

本篇文档旨在讨论一个全面、可靠的库存业务方案，帮助企业提升库存管理水平，提高库存运营效率和效益。

3.库存管理方案

3.1库存分类管理

库存分类管理是库存管理的基础性方案。根据不同物品的性质、特点，分类对库存进行管理规划，并根据历史销售数据分析，合理分配库存。因此，建议以下列几种方式进行分类：

分类方式

根据库龄分类：所有库存都有不同的保质期限，根据不同的保质期限对其分类，及时出售，防止过期浪费。

根据产品种类分类：商品的种类可以根据商业模式进行分类，便于进行剩余商品的处理，将商品按照种类进行分类，可以有针对性地对剩余商品进行评估，妥善处置。

根据销售数据分类：销售数据能够直观地反应出各种库存的销售情况，根据销售情况可以合理规划库存数量，提高库存周转率。

库存分类举例

新品：为新上市的产品，属于“新品”分类。这些商品会根据商家要求进行投入的库存量，因此需要多次调整该类产品的库存量进行管理。

热销品：热销品由于销售情况好，需要保持足够的库存，因此需要根据销售数据进行分类管理，在销售情况不稳定时尤其需要把握好。

非热品：这类库存可根据库存的保质期限进行分类管理。

3.2采购管理

库存管理不能只是库存中的产品数量计算，也需要及时、准确的补货，来满足日益增长的客户需求。

采购管理原则

优先考虑库龄高、库存量偏低的商品。

根据售卖地区、时间阶段的差异，决定是否购进商品。

优先考虑采取长期合作方式，建立起供应商长期信任关系。

审核价格并核实合理性，避免采购价格居高不下。

3.3发货管理

发货管理是保证客户体验的关键环节。按照以下原则进行发货管理，能更好地维系客户关系。

发货管理原则

对于预约订单，尽可能在当天发货。

优先处理线上订单，保证客户体验，减少客户等待的时间。

保证商品的质量，及时与客户沟通，提高客户满意度。

4.总结

库存管理是公司日常运营的重要环节，科学、合理的库存管理方案能够提高企业运作效率和资金使用效率。本文讨论了库存管理的相关方案，包括了库存分类管理、采购管理以及发货管理。企业应该根据自身情况选择合理的库存管理策略，以保证库存周转率的提高和企业竞争力的增加。