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人力资源新员工入职培训方案

人力资源新员工入职培训方案

为了确保事情或工作扎实开展，常常要根据具体情况预先制定方

案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方

法等的企划案。方案应该怎么制定才好呢？以下是小编为大家整理的

人力资源新员工入职培训方案，希望对大家有所帮助。

人力资源新员工入职培训方案1

一、新员工入职培训目的：

1、使新进员工熟悉和了解公司的基本情况，相关部门工作流程及

各项制度政策，增强对企业的认同感和归属感。

2、使新近员工能够自觉遵守公司各项规章制度和行为准则、增强

作为企业人的意识。

3、帮组新近员工尽快适应工作环境、投入工作角色，提高工作效

率和绩效。

4、帮助新进员工深切体会到公司的宏伟目标，激发起求知欲、创

造性，不断充实自己，努力向上。

二、新员工入职培训对象：

全体新员工

三、新员工入职培训时间：

新员工的入职培训期为1个月，包括1天的.集中脱岗培训和后期

的在岗指导培训，办公室根据具体情况确定培训日期。

四、新员工入职培训方式：

1、脱岗培训：由办公室制定培训计划及方案并组织实施，采用集

中授课的形式。

2、在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗

位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工的培训方向，

并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。可采用日常工作指

导一对一的辅导形式。上岗前，应对新员工实行岗位实操考核，合格

后予以上岗资格。

五、新员工入职培训培训教材：

《员工守则》、《部门岗位指导手册》、新员工入职培训课件

六、新员工入职培训培训内容

1、公司概况：包括公司基本情况介绍、总经理介绍、组织架构图、

企业文化。

2、员工守则：各项规章制度。

3、公共礼仪、行为规范。

4、职业道德。

5、物业管理基本知识。

6、安全知识;包括消防、电力、器械、急救的有关知识。

7、岗位实践操作。

七、培训负责

培训工作总体由人事部负责，由各部门预先填写培训计划表、并

每次培训前一周提交培训申请表，培训主管跟进配合安排培训进度、

培训人员、培训材料、培训考核等。

八、员工培训考核

培训结果将直接与员工评定挂钩，作为员工通过试用期的参考依

据。培训期考核分书面考核和应用考核两部分，脱岗培训以书面考核

为主，在岗培训以应用考核为主，各占考核总成绩的50%。书面考核

考题由办公室统一印制。

应用考核又分上岗前和培训期两阶段进行。上岗前，应对新员工

实行岗位实操考核，合格后予以上岗资格。培训期间的考核，可以通

过观察测试等手段，考察受训员工在实际工作中对培训知识或技巧的

应用，及业绩行为的改善，由其所在部门的领导、同事及人力资源部

共同鉴定。

九、员工培训效果评估

人力资源部与新员工所在部门通过与学员、教师、部门培训负责

人直接交流，并制定一系列书面调查表进行培训后的跟踪了解，逐步

减少培训方向和内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效

并达到预期目标。

十、员工培训工作流程

1、人力资源部根据各部门的人力需求计划统筹进人指标及进人时

间，根据新入职员工的规模情况确定培训时间并拟定培训具体方案，

并填写《新员工脱岗培训计划书》报送人力资源部及相关部门;

2、人力资源部门负责与各相关部门协调，做好培训全过程的组织

管理工作、包括经费申请、人员协调组织、场地的安排布置、课程的

调整及进度推进、培训质量监控保证以及培训效果的考核评估等。

3、人力资源部负责在每期培训结束当日对学员进行反馈调查，填

写《新员工入职培训反馈意见表》，并根据学员意见七日内给出对该

课程及授课教师的改进参考意见汇总学员反馈意见表送授课教师参阅;

4、授课教师在七日内拿出改进方案并填写《教师反馈意见表》交

人力资源部审议;

5、人力资源部在新员工集中脱产培训结束一周内，提交该期培训

的总结分析报告，报总经理审阅;

6、新员工集中脱产培训结束后，分配至相关部门岗位接受上岗指

导培训(上岗培训)，由各部门负责人指定教师实施培训并于培训结束时

填写《新员工在岗培训记录表》报人力资源部;