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劳务管理工作汇报（3篇）

劳务管理工作汇报（通用3篇）

劳务管理工作汇报篇1

我局承建的英地天骄华庭一期工程，自进场伊始就得到局领导

高度重视，针对工程特点、业主的要求及合同目标，抽调精兵强将

组成精干的项目管理班子，项目部全体成员尽心尽责，紧紧围绕工

程创优为重点，发扬团队精神，做好项目各项策划，建立各项项目

管理制度，特别针对劳务管理方面项目部做了大量工作，现将近期

实施及以后计划实施的管理措施汇报如下：

一、劳务招标规范化

参加劳务招投标的劳务应具备以下条件：

1、有独立的法人地位，或经法人单位授权；

2、具有相应的建筑劳务分包资质和较好的劳务业绩；

3、具有完善的质量、安全等组织管理体系和与项目劳务分包相

匹配的、相对固定的劳务作业人员。

4、具有必要的机具设备。

参与劳务投标的单位需提供以下有效证照（“五证一照”）原

件：

1、工商行政管理部门签发的企业《营业执照》；

2、建设主管部门签发的企业《资质证书》；

3、企业所在地税务部门签发的《税务登记证》；

4、企业法人的《法人证明书》或企业法人签发的《法人授权

（委托）书》；

5、建筑管理部门签发的企业《安全资格认证书》；

6、外埠企业应提供由当地建筑管理部门签发的《外出施工证

明》。

项目部应对以上资料进行查验，并进行以下几个方面的考察：

1、对队伍实体真实存在的考察；

2、对队伍合法有效的考察；

3、对队伍负责人是否法定代表人或是否经法人授权（委托）的

确认；

4、对队伍提供施工所需工种、人数能力的考察；

5、对队伍具备的综合管理能力和综合施工能力的考察；

6、对以往业绩和信誉的考察。

二、劳务管理系统化

劳务管理，有着自身的特点和规律，国家《劳动法》以及局、

公司有关规定。都有明确的要求。根据这些特点、规律和要求，结

合项目部实际变化的新情况，对项目的劳务管理整章建制，使之规

范化、科学化，这是强化劳务管理的关键所在。

1、建立劳务人员管理制度。在大门进出口安装门禁系统，对务

工者实行实名签到制度，监控每天上工人数，项目部并安排专人早

中晚进行监控落实签到情况，发现变换人员及时进行安全教育并更

新门禁卡的信息内容。务工者的施工内容由项目管理人员根据施工

人员的技术特长和技能等实际情况而定。项目人员有权合理调剂劳

动力的使用，对劳务进行培训、考核及奖罚。

2、建立劳务的质量管理制度。质量是一个企业的生命，质量好

坏直接关系企业的生死存亡。加强劳务管理必须和加强质量管理紧

密结合。项目部必须要经常对务工者进行质量教育，树立样板开路

的观念，对质量保持优良的班组进行奖励，对创样板工程的班组提

供优惠条件。这种办法对调动项目部、各施工班组及作业人员的积

极性，提高工程质量起到很好的作用。

3、建立劳务的安全管理制度。劳务人员上岗前，要进行安全教

育，并照相办理三级教育卡签字认可。学习安全施工知识。在施工

中，严格遵守有关施工机械的操作规程，并进行相应的安全技术交

底，提高务工者自我安全保护能力。项目部每周一进行安全大检查

及不定时抽查，并将检查情况及时通报到各施工班组，对不安全而

未限期改正的班组给予必要的处罚、好的奖励。

三、劳务管理人性化

通过国家制定健全的法律、法规结合项目实际情况制定有效的

管理条例对劳务及工人进行管理，如工人进场时必须为工人购买工

伤保险；项目部监督工人办理工资卡，雇主必须按时、足额支付工

资，及时打到工人工资卡中，并派专人探访工人工资发放情况；雇

佣合同不得与国家相关法律、法规有任何抵触；按时结算工作量、

每月监督发放工资、严禁窝工等等，既保护工人的利益，也从根本

上使公司获得了最大利益。

人性化管理即是规范化管理的重要补充手段，同时又起着后者

所不及的作用，尤其是对常年在外的务工者，感情的交流和思想的

沟通，真情的关爱与团队的温暖，工作的严谨和生活的体贴，往往

显得比金钱还重要。为能及时了解每个工人的思想状态，项目设置

专人定时收集工人反馈的意见，发现问题及时沟通整改。项目部还

为每个工人免费提供劳保用品及降暑药品；生活区为务工者设置了

洗浴间，安装有

热水器；并在生活区为常年在外务工的夫妻准备的有24间夫妻

间，配置统一生活用具，根据务工者