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2024幼儿园“三重一大”事项集体决策制度（精选）

目录

TOC\o1-3\h\u268542024幼儿园“三重一大”事项集体决策制度（精选） 1

20057一、决策原则 2

19895二、决策内容 2

22316（一）重大事项决策 3

82104.幼儿园招生政策、招生计划、收费标准及调整等事项。 3

25024（二）重要干部任免、奖惩 3

8965（三）重要项目安排 4

31222（四）大额度资金使用 4

235051.幼儿园年度财务预算、决算及预算调整方案。 4

75303.未列入预算单项金额在[X]元（含）以上的临时性资金支出。 4

4500三、决策程序 4

32485（一）议题提出 4

15220（二）会前准备 5

4725（三）会议讨论 5

22744（四）会议表决 6

3882（五）决策执行 6

19636（六）决策监督 7

15300四、责任追究 7

为进一步规范幼儿园管理，提高决策的科学性、民主性和规范性，加强廉政建设，依据相关法律法规和上级要求，结合本园实际情况，特制定本“三重一大”事项集体决策制度。

一、决策原则

民主集中制原则。坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，充分发扬民主，广泛听取意见，确保决策的科学性和民主性。

依法依规原则。严格遵守国家法律法规、党纪党规和幼儿园相关规章制度，确保决策合法合规。

科学决策原则。以科学发展观为指导，紧密结合幼儿园发展实际，充分考虑各方面因素，运用科学方法进行决策，提高决策质量和效益。

责任追究原则。明确决策责任，对违反决策程序、滥用职权等行为进行责任追究，确保决策的严肃性和权威性。

二、决策内容

（一）重大事项决策

幼儿园发展规划、年度工作计划、园务工作总结等重要文件的制定与修订。

幼儿园课程设置、教育教学改革方案、幼儿活动安排等教育教学相关事项。

教职工队伍建设规划、岗位设置与调整、绩效考核与奖惩方案、教师培训计划等人事管理事项。

幼儿园招生政策、招生计划、收费标准及调整等事项。

幼儿园安全管理制度、应急预案的制定与修订，安全设施设备的购置与更新，食品安全管理等安全保障事项。

幼儿园园舍建设、修缮、设备购置等重大项目规划与实施。

涉及幼儿、家长和教职工切身利益的其他重大事项。

（二）重要干部任免、奖惩

园内中层干部的任免、调整与考核。

优秀教师、优秀员工等各类先进个人和集体的评选与推荐。

教职工的违规违纪处理。

（三）重要项目安排

园舍新建、扩建、改建项目及大型维修项目。

大型教学设备、办公设备、玩具及图书等物资的采购项目。

合作办学、对外承包等重要合作项目。

（四）大额度资金使用

幼儿园年度财务预算、决算及预算调整方案。

单项金额在[X]元（含）以上的资金支出，如大型设备采购、基建项目支出等。

未列入预算单项金额在[X]元（含）以上的临时性资金支出。

三、决策程序

（一）议题提出

重大事项决策、重要项目安排、大额度资金使用事项，由相关部门或分管领导提出议题，经园长办公会讨论确定后，提交园务委员会审议。

重要干部任免、奖惩事项，由园领导班子成员提出，经园长办公会研究确定后，提交园务委员会审议。

（二）会前准备

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议题确定后，相关部门应准备详细的决策材料，包括议题背景、必要性、可行性分析、相关政策法规依据、具体实施方案及预期效果等。

决策材料应提前[X]个工作日送达园务委员会成员，确保成员有足够时间了解议题内容，进行调研和思考。

（三）会议讨论

园务委员会会议由园长主持，参会人员应达到全体委员的三分之二以上方可召开。

会议应充分发扬民主，参会人员应围绕议题认真讨论，充分发表意见，主持人应引导参会人员进行深入讨论，确保决策科学合理。

（四）会议表决

表决可采取口头表决、举手表决或无记名投票表决等方式进行，重要事项应采取无记名投票表决方式。

决策事项必须经园务委员会全体委员的半数以上同意方可通过，涉及重大事项、重要干部任免等应经全体委员的三分之二以上同意方可通过。

会议记录应详细记录会议讨论过程、参会人员的发言要点和表决结果，并存档备查。

（五）决策执行

决策作出后，由园长办公会明确责任部门和责任人，负责组织实施决策事项，并及时向园务委员会报告决策执行情况。

在决策执行过程中，如发现决策存在问题或客观情况发生重大变化，需要对决策进行调整或变更时，应及时提交园务委员会重新讨论决定。

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（六）决策监督

幼儿园党支部负责对