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2024年经济师考试工商管理高级经济实务模拟试卷(答案在后面)

一、案例分析题（本大题有3个案例题，第一题20分，其他每题25分，共70分）

第一题

案例材料：

某市某企业是一家从事电子产品研发、生产和销售的高新技术企业。近年来，随着市场竞争的加剧，该企业面临着产品同质化严重、市场份额下降的困境。为了扭转这一局面，企业决定进行战略调整，提升企业核心竞争力。以下是该企业进行战略调整的具体措施：

1.加强技术研发，推出具有自主知识产权的高新技术产品。

2.优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。

3.加强品牌建设，提升品牌知名度和美誉度。

4.拓展国内外市场，寻找新的市场增长点。

5.建立健全人力资源管理体系，吸引和留住优秀人才。

请根据以上案例，回答以下问题：

1、该企业进行战略调整的主要目的是什么？

2、该企业在战略调整中采取了哪些具体措施？

3、你认为该企业在实施战略调整过程中可能面临哪些风险？如何规避这些风险？

（1）技术研发风险：研发投入大、周期长，产品可能无法满足市场需求。

规避风险措施：加强市场调研，确保研发方向与市场需求相符；与高校、科研机构合作，提高研发效率。

（2）生产成本风险：生产流程优化可能影响产品质量，导致成本上升。

规避风险措施：严格控制生产过程，确保产品质量；引进先进生产设备，提高生产效率。

（3）市场风险：拓展国内外市场可能面临竞争对手的激烈竞争，市场份额难以提升。

规避风险措施：深入了解目标市场，制定合理的市场进入策略；加强品牌宣传，提升品牌竞争力。

（4）人力资源风险：吸引和留住优秀人才可能面临人才流失、团队建设等问题。

规避风险措施：完善薪酬福利体系，提高员工满意度；加强团队建设，营造良好的工作氛围。

第二题【案例材料】

某制造企业为了提高其市场竞争力，在过去的一年内实施了一系列改革措施。首先，企业引入了先进的生产管理系统（ERP系统），以优化生产流程，提高工作效率；其次，加强了与供应商的合作关系，建立了更为紧密的战略伙伴关系，确保原材料的质量和供应稳定性；再次，为了吸引更多的高素质人才，公司调整了薪酬体系，并加大了对员工培训的投入；最后，企业还增加了市场调研力度，以更好地理解消费者需求，调整产品策略。

经过一年的努力，企业的财务报表显示，年度总销售额增长了15%，净利润率提高了3个百分点，员工满意度调查得分也比去年提升了10%。然而，尽管取得了这些成绩，企业在海外市场拓展方面仍面临挑战，特别是在某些国家的市场准入和品牌知名度方面存在不足。

根据上述材料，请回答下列问题：

1、该企业的改革措施对其业绩改善起到了哪些具体作用？请简要分析。

2、根据材料中的信息，分析该企业在海外市场拓展中存在的主要问题及其可能的原因。

3、结合当前情况，提出至少三条建议来帮助该企业解决海外市场拓展的问题。

第三题

一、案例材料

1.该企业成立于2005年，主要从事家用电器的研发、生产和销售。近年来，随着市场竞争加剧，企业面临销售额下滑、市场份额下降等问题。

2.企业产品线包括空调、冰箱、洗衣机、电视机等。其中，空调和冰箱市场占有率较高，但洗衣机和电视机市场占有率较低。

3.为了提升市场竞争力，企业决定对产品线进行优化，重点发展高附加值、高品质的产品，淘汰低附加值、低品质的产品。同时，企业还计划调整市场营销策略，加大品牌宣传力度，提升品牌形象。

4.企业在市场营销方面存在的问题包括：广告投放效果不佳、销售渠道不畅、售后服务不到位等。

5.企业计划通过以下措施解决市场营销问题：优化广告投放策略、拓展销售渠道、提升售后服务质量。

1、该企业产品线优化策略的目的是什么？

2、企业计划如何解决市场营销方面存在的问题？

3、根据案例材料，你认为该企业市场营销策略调整的关键点是什么？

二、论述题（30分）

1.题目：论述企业如何通过优化供应链管理来提高经济效益，并结合实际案例进行分析。

2024年经济师考试工商管理高级经济实务模拟试卷及解答参考

一、案例分析题（本大题有3个案例题，第一题20分，其他每题25分，共70分）

第一题

案例材料：

某市某企业是一家从事电子产品研发、生产和销售的高新技术企业。近年来，随着市场竞争的加剧，该企业面临着产品同质化严重、市场份额下降的困境。为了扭转这一局面，企业决定进行战略调整，提升企业核心竞争力。以下是该企业进行战略调整的具体措施：

1.加强技术研发，推出具有自主知识产权的高新技术产品。

2.优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。

3.加强品牌建设，提升品牌知名度和美誉度。

4.拓展国内外市场，寻找新的市场增长点。

5.建立健全人力资源管理体系，吸引和留住优秀人才。

请根据以上案例，回答以下问题：

1、该企业进行战略调整的主要目的是什么？

答案：该企业进行战略调整的主要目