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关于采购计划模板汇总10篇时货品到公司，统一交到仓库，集中由仓库收货入库，没必要去找各
部门助理收货，减少很多不必要的时间，大大提高工作效率，同时又
采购计划篇1
能使物资进入仓库进行有效的入库和出库的数据管理。
提前采购计划性：针对目前采购频繁、每月采购稳定的物资（同
20xx年采购部工作主要围绕以下项度开展：
时是稳定的客户的产品），因目前客户的量在增加，从客户到业务，
一、降低采购成本
业务到生管，生管到采购，考虑提高安全库存量，建立更合适的备货
1、20xx年我们要协调好各供应商之间的关系，谈判延迟付款，缓
数量，提前采购，计划集中采购，目标是能做到一月采购一次或者提
解公司资金压力
前两月三月采购一次的计划性更强的采购，充分的确保了公司生产上
2、20xx年针对公司常用规格板材、原料物料辅料，要多家走访，
的有序，更能满足客户的需求，同时批量采购，计划采购更有利益采
市场询价，不单一采购，力争每次所采购的价格在市场上都比较有成本
购对供应商价格谈判的优势，合理降低采购成本;
优势。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量”
4、多寻找直接供应商，减少贸易和中间商的周转;减少上门提货
3、目前请购部门分散（请购人员太多，请购部门太多），后期公
的情况，多让供应商直接送货到公司，合理降低采购成本;20xx年度
司是否可对这方面进行整合，所有请购信息由请购人先提交到仓库，由
降价谈判，按照供应商年度供货情况，合理要求供应商做有比例的降
仓库根据现有库存情况再统一制作请购单，这样有利于集中归口请购，
价采购，有效降低采购成本
减少不必要的采购，减少重复采购，起到有效监督采购物资的机制。同
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二、确保产品质量量
质量是企业生存的根本，20xx年我们要严把质量关，大到原物料，四、供应商管理
小到五金螺丝螺帽，都要认真负责对待。逐步建立一套有效的供应商管1。开发新供应商，针对只有一家或者有两家但因种种原因不能
理制度对其进行管理;平时与供应商勤沟通，向供应商学习、多了解产满足我司需求的供应商，做调查后需开发备用供应商，以降低采购风
品的使用性能险，同时让供应商的品质、交期、成本具有竞争优势;
三、供货的及时性2。针对TS精神，对目前供应商进行季度和年度评核，到供方现
目前公司的采购流程还在不断的完善中，但因生产计划变动无序、场评估等方式，对于条件无法达到我司评审要求的，依据我司评审条
销售急单等原因，常
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