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公司创业计划书

关于公司创业计划书范文（通用6篇）

在不断进步的社会中，创业计划书对人们来说越来越重要，创业

计划书可以帮助创业者自我评价，理清思路。一般创业计划书是怎么

制定的呢？以下是小编整理的关于公司创业计划书范文（通用6篇），

欢迎大家分享。

公司创业计划书1

一、项目名称、法律形态及地址

1、企业名称：食家庄

2、经营项目：凉皮、肉夹馍、菜夹馍、稀饭、豆浆等;

3、法律形态：个体工商户;

4、经营地址：赣州市国光超市旁边

二、项目可行性分析报告

1、市场评估:

我们所经营的食家庄，主要是针对赣州市人们开设的，国光超市

是我们赣州市最大的超市，人流量最多，客源相当稳定，没有一家是

以凉皮、肉夹馍、菜夹馍、稀饭、豆浆等一起经营的，是独家经营。

产品具有独特的陕西地方风味、口感好、价格便宜的优势，所以，只

要保持目前的价位和不断提升我们的服务质量，此项目具有可长期发

展的空间。

三、资金情况

1、资金状况：

A、开办费用：企业办证费、验资费、房屋转让费等计：0.5万元;

B、固定资产投资：炉具、冰柜、厨房用品、消毒柜、空调、桌椅、

餐具、装修费等计：3万元;

C、流动资金投资：人员工资、租金、管理费、卫生费、水电费、

保险费、原材料等计：5万元。

资金需求共计：8.5万元。

2、自有资金：4.5万元，主要用于开办费用和固定资产投资。

四、贷款用途

因为我们店面是租借，每月结帐一次，占压了我们的流动资金，

目前我们没有足够的钱，来开启我们的企业。流动资金出现紧缺，想

通过小额担保贷款政府帮助解决4万元。

五、盈利计划

1、销售和成本情况统计表：

20xx1年11月至20xx年10月销售收入和成本情况单位：万元

2、利润计划：单位：万元

六、还款计划

根据销售和成本计划以及利润计划表的分析，企业当年能够实现

利润近14万元，三年后首先用于归还银行贷款。

七、风险评估

我们经营的食家庄的产品属独家经营、收入稳定、有固定的客源，

零风险投资，便于长期经营。只要有信心，我所经营的企业经济效益

会逐年上一个新台阶。

公司创业计划书2

一、公司介绍

1、公司经营宗旨及目标

本公司坚持诚信为本，顾客利益至上的经营宗旨。我们会时刻关

注顾客需求，以公司店铺为平台，留意客户反馈信息，为客户提供各

种咨询服务。并以市场为导向，加快产品更新速度，从而保证我们的

冰欺凌的优质与绝佳，满足人们追求个性、口味、新鲜的欲望。靠薄

利多销，走经营流水，凭品质和设计，赚客户认可度，这就是我们的

经营之道。相信依靠公司同仁的努力，我们的产品会赢得良好的信誉，

在获得丰厚利润的同时，也帮顾客创造出温馨舒适的宁静气疯。实现

公司与客户的双赢，这便是我们的目标!

2、公司简介

(1)公司名称：××食品有限公司。

(2)业务范围：主营：冰欺凌，刨冰，果汁冷饮，咖啡，奶茶，果

冻，甜点等冷饮产品。

3、公司管理

(1)管理思想：以质量管理理论为指导，要求人员和产品必须不断

完善、学习、成长，同时对经营过程彻底进行再思考和再设计，以便

在业绩衡量标准(如成本、质量、服务和速度等)上取得重大突破，完成

企业再造。公司采取网络化层级管理体制，实现集权和分权统一，稳

定和变化统一，一元化和多元化统一。

(2)管理队伍：以总经理为管理中枢，下设产品服务总监，市场营

销总监、网站技术主管，财务主管。

(3)管理决策：以总经理为核心召开公司会议，各部门主管参加，

共同讨论公司相关事务。涉及公司战略方向选择以及不同工作单元自

主性劳动的范围与边界确定等问题，总经理拥有最高决策权。公司管

理在强调统一指挥和一定程度集权的同时，也注重分权。工作单元内

的一线人员，也就是各部门主管，有权在公司战略参数的范围内自主

地处理可能出现的紧急情况。

4、团队概述

我们公司的六位创建者都是在校的大学生，目前均就读于温州职

业技术学院工商管理系企业管理专业。扎实的管理理论功底和深厚的

友谊使我们共同设计出了一套严密且分工明确的管理体系，