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1目的

为了规范公司新供应商开发过程及合格供应商的定期评审过程，确

保供应商能持续稳定的提供满足公司需求的产品和零件，保证公司产品

质量和增加公司产品竞争力，保证基业长青。

2范围

适用于公司范围内的新供应商的开发评审或合格供应商的定期评审。

3.定义

A类供应商：年度采购额≥20w或涉及关键零部件供应商，如轴、齿

轮、箱体，行星轮、轴承等

B类供应商：5W＜年度采购额＜20w或涉及非关键零部件供应商，如

端盖、法兰、电缆等

C类供应商：年度采购额≤5w或其他辅料类供应商

4职责

4.1采购部负责新供应商开发及合格供应商的组织评审工作。

4.2设计部负责新供应商开发及合格供应商的技术评审工作。

4.3质量部负责新供应商开发及合格供应商的质量能力评审工作。

4.4财务部负责新供应商开发及合格供应商的财务能力评审工作。

4.5总经理负责新供应商开发最终批准工作。

4工作程序

4.1新供应商开发评审

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4.1.1新供应商开发需求提出

采购部根据业务需求或各部门采购计划需求按照物料价格、质量、交付

期等要求提出选择新供应商的要求。

4.1.2新供应商资源开发

采购部采购员根据物料价格、质量、交付期等要求依据公司已有资源寻

找合适供应商并进行对比评估，初步确认候选供应商待评审。

4.1.2新供应商评审过程

采购员负责与新供应商联络，确定新供应商评审时间安排，新供应商总

评分按供货能力及交货期、财务能力、技术能力、质量保证能力四个模

块进行评价，总分100分，评价总得分≥80分，可判定为合格新供应商。

模块分值得分

供货能力及交货期25

财务能力25

技术能力25

质量保证能力25

4.1.2.1供货能力及交货期评审

采购部负责对供应商供货能力及交货期符合性情况进行评审，使用《供

应商供货能力及交货期评价表》进行评价，总分100分，最终按总分25

分进行折算，得出供货能力及交货期模块得分。

4.1.2.2财务能力评审

财务部负责对供应商财务能力进行评审，使用《供应商财务能力评价表》

进行评价，总分100分，最终按总分25分进行折算，得出财务能力模

块得分。

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4.1.2.3技术能力评审

设计部负责对供应商技术储备能力和技术支持能力进行评审，使用《供

应商技术能力评价表》进行评价，总分100分，最终按总分25分进行

折算，得出技术能力模块得分。

4.1.2.4质量保证能力评审

质量部负责对供应商质量保证能力进行评审，使用《供应商质量保证能

力评价表》进行评价，总分100分，最终按总分25分进行折算，得出技

术能力模块得分。

《供应商质量保证能力评价表》包括质量管理体系评审、过程能力评审、

产品评审三个维度。

质量保证能力评审分值得分

质量管理体系评审40

过程能力评审