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工程项目经理安全性述职报告

工程项目经理安全性述职报告120xx本年度，工院区开展了改革，改革后我承担工业厂房室的生产制造基层党建工作，在新项目上，我关键参加了思林、石垭子、自立三个新项目的设计方案工作中。做为工程项目经理，承担完成了自立水电厂年度招标会、施工图工作中，在这儿，关键就我出任自立水电厂工程项目经理一职，向诸位领导干部作个人述职报告。

一.新项目生产制造基层党建工作

20xx本年度，工程项目关键进行的设计方案有：

3月份，完成了《自强水电站厂房补勘报告》;

4月份，依据补勘汇报和水利厅权威专家建议，完成了《自强水电站厂房处理专题设计报告》(审定本);

5月份，医院就《补勘报告》和《厂房处理专题报告》向水利厅权威专家开展报告，之后，水利厅回文审批并愿意;

6月份，完成了工业厂房解决及早期剩下土建施工招标会设计方案工作中;

6月以及之后，工程项目机构水利、机电工程等技术专业进行大批的施工图工作中;

11月份，对于早期遗留下的堤坝防水层难题，举办了由院领导干部参与的专题研讨会，之后工程项目机构再次开展了堤坝序幕设计方案。

二.新项目日常管理方面

对里，年度自立工程项目每日任务紧、劳动量大、花费焦虑不安，技术专业又不完善(仅有水利、地质环境、机电工程三大技术专业)，自己带领事必躬亲，融洽多方分歧，战胜困难，圆满完成本年度设计方案。

在新项目花费层面，公共性花费坚持不懈可省则省，下施工工地出行融洽小区业主专车接送，招待花费不够1000元，技术专业花费公开化，保证自身舒心、弟兄们安心。

对外开放，因为小区业主、施工总承包、施工单位关联繁杂，彼此之间不和睦，工程项目在与承建多方相处的全过程中，坚持不懈以处理工程项目具体技术性难题为立足点，坚持实事求是，诚信友善，和各承建多方创建了优良的关联，并获得了小区业主的毫无疑问和赞誉。

三.学习培训

20xx本年度，自己搞好做好本职工作之外，认真学习，丰富基础知识，提升技术实力。9月份，根据了注册安全师考試，11月份，根据了全国各地gct考試，顺利进到清华大学水利系工程项目硕士班学习培训。

四.存在的不足及之后勤奋的方位

在日常工作上，我都存有一些缺乏经验的难题，下一阶段将给予改善。

1.因为自己个性化的缘故，非常容易兴奋，心直口快，下一步将全面提高品德修养，管理自己的心态，讲话保证有理有节;

2.工作标准过度严苛，下一阶段，将尽可能充足重视设计师的建议，抓大放小;

3.工作中过度严肃认真，工程项目內部，焦虑不安多，开朗不够，下一阶段，将勤奋改善工作中具体方法，保证有松有弛，在工程项目內部创建和睦比较宽松的自然环境。

最终，请允许我意味着自立工程项目，对一直以来对自立工程项目给与全力支持的领导干部表明尊敬和谢谢，并请领导干部安心，渡过磨难以后，自立工程项目一定会在院领导干部和各工作部门的领导干部下，圆满完成剩下的设计方案，执行完院授予工程项目的所有重任。

工程项目经理安全性述职报告2一年来，在上级部门的适用与同事的协助下，我用心执行自身的岗位职责，突显工程施工企业生产管理，以提升业务素质为关键，以强化管理为方式，搞好项目风险管理工作中，适用基层党组织搞好政治思想工作中和党风廉政建设，提升本身的品德修养涵养，使我工程项目职工的观念思想政治素质持续提升，管理方面不断发展，不错地完成了各环节工程施工生产制造每日任务。

一、击败艰难险阻，工程施工不畏艰难

1、摆脱了人力资本紧缺等诸多困难

2、资金短缺

3、气侯极端

二、积极主动采用的对策，精心安排、用心管理方法

1、进一步健全各类安全性品质管理制度、健全管理机制

根据2年来的工程施工生产制造具体，进一步健全安全性、品质等体系管理，创建安全性质量月检、旬检、日检规章制度及整顿规章制度。工程项目除开设一名施工安全员外，各作业区也逐层开设施工安全员总共24名。将安全工作提升到史无前例的高宽比。品质层面，决不释放压力，加强强工程施工过程管理，坚持不懈工程施工质量检测规章制度，严格遵守“自查、互查、工作交接检”的三检制度，使产品质量问题在每道工艺过程工作上都能得到合理操纵。

2、健全激励制度，激发职工生产制造主动性

根据健全內部承揽体制、制订循环系统奖赏对策及月目标任务考评奖等方式，巨大的提升了职工的工作主动性，一部分的减轻了因资金短缺产生的负面影响。

3、提升生产率，减少产品成本

根据逐步完善施工技术，科学安排工作人员，精心安排，精工细作，在全体人员的勤奋下，工程施工生产量持续提升，高效率持续提高。

4、提升成本管理，加强数据库管理，保证数据信息真实有效

工程项目每个月8日按时举办成本分析报告会，用心剖析上个