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【绿化】资源配备计划(包含人力、物力、资金)

第一节、项目班子配备情况

我公司（集团）将按项目法施工的原则选派有类似工程施工经验

丰富的人员组成优良的项目班子进驻现场，项目经理部的机构设置和

职责如下：

一、项目部主要成员及各部门职责

1、项目经理

对公司（集团）直接负责，代表企业全面负责履行承包合同，负

责项目部与公司（集团）的关系协调负责施工所需人、财、物的组织

管理与控制，负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、

安全、文明施工及成本目标进行控制。

2、项目技术负责人

分管技术质量部、工程部和微机室、负责组织有关人员学习施工

图纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底，

负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。

3、安全员

直接管理现场的施工安全，对施工生产、安全生产直接负责。

4、工程部

负责工程的施工管理，现场文明施工、安全生产和总平面管理，

负责总进度计划、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设

备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。

5、技术质量部

负责技术和质量管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工

方案的编制、技术交底、新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、

微机管理、工程的技术复核、质量计划、质量预控、质量检验与评定、

施工技术档案等工作。

6、物资供应部

根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、

供应和管理工作。

7、经营预算部

负责合同管理及预结算工作，负责成本管理及财务资金管理。

8、综合办公室

负责内外关系的协调，包括公安、交通、环卫环保等方面，负责

文明施工、安全保卫及生活后勤保障工作。

9、微机室

负责微机管理、文明信息处理、贮存及档案管理工作。

二、公司（集团）与现场管理组织的关系

1、公司（集团）与现场管理组织的关系，可概括为十六个字，

即“公司（集团）监督、部门协调、授权管理、全面负责”。

2、“公司（集团）监督”是指以司按合同要求和承诺，对项目部

的实施情况进行全程监督，必要时调动我单位人力、物力、确保合同

要求和承诺全面竞现。

3、“部门协助”是指公司（集团）的工程、技术、质量、安全、

财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部

门对项目的管理服务监督并重。

4、“授权管理”是指公司（集团）授权范围为本工程及本工程项

目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权、

奖罚权。

5、“全面负责”是指项目部全面履行合同要求和承诺，对本工程

一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并

组织落实。

6、总之，在项目管理活动中，公司（集团）是依托，项目是主

体，部门是保证，达标是目的。

三、公司（集团）对现场机构授权范围

1、授权原则

项目经理是公司（集团）法人代表在项目上的全权代理人；项目

经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标的责任人；项目

经理是对接社会、服务业主的岗位责任人；

2、授权范围

根据工程特点和需要在全企业范围内选调有关人员的权力。对项

目各类人员有奖、惩权。在公司（集团）监督下，对职工队伍有选择

权。有设置项目专用资金帐号权和资金调配权。

第二节、机械设备投入保证措施

一、按施工进度计划安排各种机械的使用时间，并做好主要机械

设备的计划表

二、选择机械性能好、工作效率高的机械设备进场，周密考虑外

运土方按运距，满足运土要求的自卸汽车。

三、设备进场后，操作人员必须持证上岗，并进行必要的技能培

训和安全教育。

四、施工现场设立专业机械维修组，搞好机械设备的保养与维修，

保证机械设备的完好率达到100%，随时具备施工状态。

五、按主要机械计划，机械设备提前进场做为施工准备工作。

第三节、现场机械设备管理措施

一、装备原则

1、贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点使用

中、小型机械和手持动力机具。

2、充分发挥现有机械设备能力，根据工程任务的阶段施工，合

理调整装备结构。

3、优选装备工程上必须的、保证质量的、代替劳动强度大的、

作业条件差的和配套的