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勘察设计院的工作计划规划范文

勘察设计院的工作计划规划范文

把握新的战略机遇期加快分院的发展步伐学习贯彻十六大精神，

牢牢把握新的战略机遇期，加快乌鲁木齐分院的发展步伐，全面提高

市场竞争力，实现自我生存、自我发展、自我完善是分院领导班子重

要的研究课题。

一、分院面临的形势和自身实力

在全国铁路勘察设计市场竞争更趋激烈的形势下，分院勘测设计

主业收入比例将会越来越低，生产经营形势不容乐观，面临严峻挑战；

在铁路建设向高速铁路发展的方向确定无疑的形势下，分院参与竞争

的实力几乎没有；科技含量不高的地方铁路与专用线以及公路、市政

等项目的承揽，因竞争的日趋激烈，已变得越来越困难；20xx年工资

制度改革带来的工资成本的剧增，以及20xx年内退息工人员工资全部

由分院承担的现实，加剧了分院经济负担，分院成本进一步增高。在

自身素质方面，众所周知，由于旧体制的束缚和院内分工过细，分院

长期为院提供初级产品，即只搞勘测，不参与设计，自身综合技术能

力相当软弱。近年来，为提高生存能力，分院在铁路专用线、公路、

桥梁等项目中介入了设计，但产品的科技含量不高，市场的竞争压力

十分沉重。首先，整体技术素质低，与兄弟分院相比有很大的差距，

与某些过去不如我们的局设计院相比，也拉开了差距。毋须讳言，通

过上述分析，我们可以得出这样一个结论，在市场对企业要求更高，

竞争十分激烈的形势下，分院面临着异常严峻的挑战，靠天吃饭，后

果不堪设想。我们不能不说,分院的发展已到了关键时期，必须对分院

的发展做出进一步的思考和研究，提出更进一步的发展目标，抓住当

前的大好机遇乘势而上。

二、贯彻十六大精神，按照“三个代表”的要求，把发展作为分

院的第一要务，必须要有一个明确的奋斗目标

党的十六大确立了全面建设小康社会的奋斗目标，为我们绘制了

新世纪新阶段现代化建设的宏伟蓝图。“十五”后三年是分院发展的

重要机遇期，必须抓住学习贯彻十六大精神这条主线，按照“三个代

表”的要求，与时俱进，进一步解放思想。对于一切阻碍发展的思想

观念都要坚决冲破，对于一切束缚发展的做法和规定都要坚决改变，

对于一切影响发展的体制弊端都要坚决突破。在今年3月召开的分院

第十一届一次职代会和分院2003年工作会议上，分院全面分析了所面

临的形势和自身实力，鉴于分院所处的不利局面，今后两三年是分院

生死攸关的严重考验期，必须从分院发展战略上进行慎重的思考，通

过不懈的努力，采取更加积极有效的措施，全面提高分院的市场竞争

能力。会议提出了抓住机遇，加快发展，到“十五”末把分院建设成

为具有综合勘察设计能力，多元发展的中型勘察设计院，年总收入达

到5000万元，主业人均年收入5万元的发展目标。这是分院审时度

势，正确分析形势，提出的确保分院可持续发展的目标任务。今后几

年，分院围绕目标，要把发展作为分院各项工作的头等大事，统一思

想，制定措施，奋力拼搏。

三、加强发展战略研究，从内部结构调整入手，增强竞争实力

改革是发展的动力和源泉，要坚决打破阻碍生产力发展的旧思想、

旧框框，进一步解放思想，更新观念，紧跟时代步伐。今后三年，分

院要在观念、体制、管理、技术等方面有创新，实现一个大的跨越。

20xx年以来，针对自身发展优势与市场定位，分院班子坚持可持

续发展战略，加强了分院发展战略的研究和规划，从经济结构调整入

手，提出了分院发展的重大举措，建立了分院“三大经济结构”框架。

第一是勘测设计系统；

第二是岩土工程、工程监理系统；

第三是社会服务实业系统。

分院采取了更加积极有效的措施，培育参与市场竞争能力，全面

闯入市场，从而有效地提升了综合竞争实力。通过一年的实践，分院

认识到，建立分院“三大经济结构”框架，是分院走多元化发展之路，

实施可持续发展战略的必然选择。三大经济结构的建立是分院针对自

身优势，认真审视自己，为进一步适应市场而做出的正确判断和决策，

符合分院实际，反映了分院参与竞争、适应市场的客观要求，使三大

经济内各单位资源得到优化配置，有利于调动和发挥干部职工的积极

性和创造性。通过一年的运行实践证明，按照“三大经济结构”框架

整合分院经济布局，是分院可持续发展战略的创新。今年，为确保

“三大经济”系统各单位以各