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2024年质检年工作计划最新5篇

质检年工作计划篇1

xx年，xxx立交项目技术质量部，在分公司的正确领导下，

以质量第一，技术先行为既定目标。以重点工程-外环线津涞道

立交为载体，无论从技术质量方面都借鉴以往工程施工经验，并

在此基础上有所继承和突破。

一、技术工作情况

外环线津涞道立交技术质量部根据本工程施工特点、难点，

对每一重点施工部位及施工环节，通过现场勘查，精密计算确定

合理施工工艺，制定行之有效的施工技术方案。并在工艺实施前

安排技术交底，集思广议反馈问题。在施工过程中全程监控并不

断完善，确保施工工艺的可行性。并对关键部位技术难点进行技

术攻关

二、质量工作情况

1、在现场施工中将每道质检工序，按照部位将责任落实到人。

对每道施工工序按照三检管理规定进行质检工作。并在工作中

做到三勤(眼勤、嘴勤、想得勤)。

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2、对待分包队伍出现的违规操作及质量问题及时纠正并严格

按照一分公司工程分包质量管理处罚办法，对分包队伍进行有效

管理。

3、对外观质量严格把关，加强日常检查。对内业资料并定期

监督总结汇总。保证工程计量及竣工资料的及时完整。

在xx年的工作中虽然取得了一些成绩，但是还是有许多的不

足有待提高。展望xx年的工作，我对外环线津涞道立交项目新的

一年的工作有以下几点想法

一、施工管理方面

1、首先，技术质量部门应加强与各个部室横向的联络与沟通，

任何一个部门都不可以独立存在、单独运行，各部室之间应建立

互相配合，互相协作的关系。只有各部室在经常沟通，互相协作

中才能及时发现问题，纠正错误。这也是工艺方案的制定落实与

实施的关键。同时也要明确各部门之间的责、权、利的划分，尤

其是应注意细节上的问题。应该避免由于部门之间职责划分不明

确而产生的不必要的麻烦。

2、另一方面，各部室应加强同班组之间的联系配合班组是管

理现场的人员，因此我们同班组之间建立起良好的关系就显得尤

为重要，这将大大有利于提高技术质量部对现场施工的质量控制

的工作效率，也有利于我们高质量，高效率的开展工作。

3、建立各个部室岗位职责，明确到人。岗位职责明确到人的

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目的就是明确各成员间的分工与协作的关系，使部门工作能够高

效有序的进行。

4、应加强工程合同内容的熟悉，在施工过程中及时对清单外

发生的量进行统计、备案，做好详细的记录，保存好相关文字及

影像资料，以备工程决算和索赔之需。对于分包工程，这样项目

技术部人员更应熟悉合同，这样才能明确双方的责、权、利的关

系。更加有利于现场工程管理工作的.开展，为工程质量和企业的

效益提供强有力的保障。

二、技术质量方面

在日常的技术工作中，我们的工作重点总的来说有三点：一

是现场质量控制;二是工程相关的原材料、成品、半成品的试验、

检验;三是技术资料的整理。

1、在现场质量控制方面，实行专兼职质量员制度。由专职质

量员以老带新，培养新人，抓好现场质量工作，确保每一道工序

的进度与质量情况均处于受控状态。

2、应加强对试验工作的管理。首先应保证试验工作人员掌握

现场原材料使用的第一手资料。要求试验工作人员每天都到现场

调查现场原材料进料及使用情况。并根据进料情况及规范要求合

理进行见证取样严格控制试验费用。

3、技术资料的编写与整理是一项很重要的工作，为避免资料

发生混乱给计量支付，查阅资料、竣工工作等诸多方面带来麻烦。

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资料管理人员应严格资料的汇总与管理，并做好资料分类归档工

作，防止资料管理工作发生混乱。另外，要求资料管理人员适当

的去熟悉一下施工现场，这样也有利于技术资料的编写。

三、工艺创效方面

在制定工艺方案的过程中，应根据施工所需的成本和工艺方

案的可操作性的不同制定出几套不同的备选方案，再从中优选出

成本、可操作性等综合指标最好的方案作为施工的技术指导书，

在技术环节上控制工程成本，为企业创效。

四、工作展望

作为外环线津涞道立交项目的每一个成员在今后的工作中，

更要加强团队精神，拧成一股绳。把项目的利益摆在首位