- 1、本文档共33页,其中可免费阅读10页,需付费100金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
演讲人:
日期:
培训计划及实施考核步骤
contents
目录
培训需求分析
培训计划制定
培训实施与管理
考核步骤与方法
培训效果评估与总结
持续改进与优化策略
01
培训需求分析
预测未来业务发展趋势,评估现有人才储备是否能够满足未来需求。
根据组织文化和价值观,确定所需人才的特质和技能要求。
明确组织发展战略和业务目标,分析为实现这些目标所需的关键能力和人才类型。
组织目标与人才需求
01
02
03
梳理各岗位的职责和工作内容,明确每个岗位的核心职责。
分析各岗位所需的关键技能和知识,以及对应的绩效标准。
识别不同岗位之间的技能差异和互补性,为制定针对性的培训计划提供依据。
岗位职责
文档评论(0)