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产品开发部员工绩效考核评分标准
产品开发部员工绩效考核评分标准
（一)产品开发部经理绩效考核评分标准
〉
〈〉
〉评价及计分标准评分比例〈〉
考核项目〈
〈〉
28日前报送工作计划，未按时报送扣5分;工作目标、责任人、时
10分
间等计划不周祥酌情扣0~5分。
月工作计划
完成板数
〉
〈×2020分〈
综合任务完成率〈〉
计划板数
〈〉
每款设计任务没按计划进度完成扣2分；每款打板任务没按计划进
20分〉
度完成扣2分。〈
计划进度达成〈〉
本月实际回款额〈
〈
40分
工作质量
（与销售挂钩）
本月计划回款额
〈要求建立一支学习、高效、有纪律的团队,每有一个下属部门、下属
员工工作绩效在平均线(80分）以下扣1分；连续三个月不能提长10分〉
员工管理平均线下的员工业绩扣10分；要求带头模范遵守公司各项规章制
和组织纪律〈〉度，每有一次违反扣1分.〉
〉
〉〉
〈〉
（二）板房主管绩效考核评分标准
〈
评价及计分标准评分比例备注
〉
产品开发部员工绩效考核评分标准
考核项目〈
完成板数〈〉×30〉〉
〈〉30分
综合任务完成率〈
计划板数〈
每款打板任务没按时完成扣5分〈20分〉
每日单款打板任务
完成(计划外)〈
审核放行后的纸样、样衣、制单工艺，每出一次差错,扣20分〉
2分,出一次严重差错，扣10分.〉
工作质量〈
〈〉〉
凡属应由板房部门与其它部门沟通而未及时沟通的,每出现10分〉
一次扣2分。〉
部门沟通协调〈〉
〈
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