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华为内部资料：绩效管理与绩效考核制度

第一章总则

为推动公司持续发展，提升员工绩效，确保公司目标的实现，结合国家相关法规与公司实际情况，特制定本《绩效管理与绩效考核制度》。本制度旨在为员工提供明确的绩效目标和考核标准，建立科学合理的考核机制，激励员工的积极性和创造性。

第二章绩效管理的目标与适用范围

2.1绩效管理目标

1.提升组织绩效：通过明确的绩效目标和考核，推动各部门及员工的工作效率与成果。

2.促进员工成长：为员工提供反馈和指导，帮助其提升能力与职业发展。

3.增强团队协作：通过绩效管理，鼓励团队合作与沟通，形成良好的团队氛围。

4.激励与奖惩并重：实现对优秀员工的奖励机制，促进员工积极性。

2.2适用范围

本制度适用于华为全体员工，包括各级管理人员及普通员工。

第三章绩效管理的基本原则

1.透明性：绩效目标与考核标准应向员工公开，确保员工清楚自身的考核要求。

2.公平性：考核过程应公正、客观，避免人为干预。

3.一致性：绩效标准在同类岗位间应保持一致，确保各部门间的公平竞争。

4.动态调整：根据公司战略和市场变化，绩效目标与考核标准可适时调整。

第四章绩效目标的设定

4.1目标设定流程

1.部门目标：各部门根据公司战略制定年度目标，并向人力资源部报备。

2.个人目标：员工与直接上级共同制定个人年度绩效目标，确保个人目标与部门目标的一致性。

3.SMART原则：所有绩效目标应符合具体、可测量、可达成、相关性强和时限明确（SMART）原则。

4.2目标审核

人力资源部对各部门和个人目标进行审核，确保目标的合理性与可行性。

第五章绩效考核的实施

5.1考核周期

绩效考核分为年度考核与季度评估。年度考核总结全年工作，季度评估反馈工作进展。

5.2考核方式

1.自评：员工对自身绩效进行自我评估，填写自评报告。

2.主管评估：直接上级对员工进行考核，并提供反馈。

3.360度评估（适用于管理岗位）：通过同级、下属及其他相关人员的反馈，综合评估员工绩效。

5.3考核内容

1.工作成果：完成目标的情况。

2.工作态度：工作积极性、团队合作精神以及职业道德。

3.技能提升：在工作中所获得的专业技能与知识。

第六章绩效结果的应用

6.1绩效反馈

考核结束后，主管应与员工进行绩效反馈会议，讨论考核结果及改进建议。

6.2奖惩措施

1.奖励机制：对绩效优秀的员工给予奖金、晋升、培训机会等激励措施。

2.惩罚机制：对未达标员工制定改进计划，必要时进行岗位调整或其他惩罚措施。

第七章绩效管理的监督与评估

7.1监督机制

1.人力资源部监督：人力资源部负责绩效管理制度的实施与监督，确保考核过程的公正性。

2.员工反馈机制：员工可通过匿名渠道反馈考核过程中的不公正现象。

7.2定期评估

每年度对绩效管理制度进行评估，收集各部门和员工的反馈意见，必要时进行调整与优化。

第八章附则

1.本制度由人力资源部负责解释与修订，自颁布之日起实施。

2.本制度自2023年10月1日起生效，相关条款如需修订，将提前通知全体员工。

结语

绩效管理与考核制度是华为提升组织效率、激励员工的重要工具。通过明确的目标和考核标准，我们希望每位员工都能在各自的岗位上发挥最大潜力，共同推动公司的发展与进步。希望全体员工能够积极参与，认真对待绩效管理工作，为实现华为的愿景和目标贡献力量。