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2024年员工培训学习计划

人力资源是当代企业重要战略资源，有效培养、运用、挖掘人力

资源是企业在未来激烈市场竞争中生存和发展的关键要素。而企业新

员工作为这一资源的源头，必须加以有效的控制和引导，放能使其成

为企业发展重要推动力。为达成这一目标，特制订本培训方案。

一、培训目的

（一）为新员工提供准确的公司及岗位信息，明确自身工作职责

和内容;

（二）促使新员工知晓、明确岗位工作流程，快速进入工作角

色，承担工作任务;

（四）通报公司人力资源相关政策，展示岗位远景规划，给予员

工工作信心，促进员工明确发展路径，梳理发展目标。

二、培训的基本流程

略

三、培训组织架构：

公司分管人力工作领导是培训的最高负责人，负责确定员工培训

方案，审定聘请的外部讲师，并决定其费用;

人力负责人是培训的直接协调人，负责制定员工培训方案，审定

员工培训计划，审定内部讲师，并组织培训;

外部讲师是公司聘请的外部培训人员，包括相关领域的专业人

士，监管机构相关人员，主要作用为推动业务的开展，使员工明确相

关结构对岗位基本要求;

四、培训内容及方式