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2024-2026年生产经营计划编制
要求及时间节点
按照公司统一要求,本次编制计划内容有部分变动,编制文字模板和表格已发至邮箱,各单位严格按所发格式认真编写,科室指定专人负责(将人员名单及联系方式报至企划科),编制完成后由科长和分管副总审核签字,并按规定时间节点报企划科。具体时间节点要求如下:
一、生产接替及各项生产任务指标确定时间10月13日,由生产技术科和开拓科组织讨论生产接替,形成接替定稿,向总工程师、矿长汇报,确定计划产量、进尺指标。并将接替发至通防科、机运科、地测科、人力资源科、财务科、供应科。
二、10月14日-15日,通防科、机运科、地测科、人力资源科、财务科、供应科完成其它计划编制。
三、10月16-17日,由企划科、财务科汇总2024年-2026年生产经营计划,并形成初稿。
四、10月18日,由企划科组织各生产业务科室科长及编制人员、副总、总工对编制材料共同审核通稿。20日组织向矿领导班子汇报。22日形成终稿上报公司。
五、专项资金计划同步编制,各科室于10月11日前编制本口专项资金计划,并报送机运科,机运科13日汇总后报企划科。
六、本次编制计划,各相关科室要高度重视,并及时与其他科室沟通协调,要高质量完成编制工作,对编制不认真或不按时间节点编制的单位,对相关科室科长进行责任追究,并和绩效工资挂钩。对编制完成较好的单位将进行绩效奖励。
企划科
2023年10月07日
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