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2024医院中层干部竞聘评分细则
（完整版）
目录
2024医院中层干部竞聘评分细则1
（完整版）1
一、评分目的2
二、评分原则2
3.透明公开：评分标准和过程应向所有竞聘者公开，确保透明
度。
2
三、评分内容与标准2
1.专业知识与技能（30%）2
2.工作业绩（30%）3
3.管理能力（20%）3
4,创新与发展潜力（10%）3
5.综合素质（10%）4
四、评分方法4
五、评分流程4
5.结果公示：将评分结果进行公示，接受监督。5
六、注意事项5
一、评分目的
为了确保医院中层干部竞聘过程的公正性、客观性和科学性，
特制定本评分细则，以量化的方式评估竞聘者的综合素质和能力。
二、评分原则
1.客观公正：评分过程应基于竞聘者的实际表现和提供的材
料，避免主观偏见。
2.全面评价：评分应涵盖竞聘者的专业知识、工作业绩、管
理能力、团队协作、创新能力等多个方面。
3.透明公开：评分标准和过程应向所有竞聘者公开，确保透
明度。
三、评分内容与标准
4专业知识与技能（30%）
-专业技术职称：根据竞聘者所持职称的级别和专业领域进
行评分。
-执业资格：评估竞聘者的专业资格证书和相关认证。
-专业培训：考虑竞聘者参与的专业培训和继续教育情
况。
2.工作业绩(30%)
-业绩成果：根据竞聘者过去三年的工作成果，如项目完成
情况、科研成果等。
-患者评价：通过患者满意度调查和反馈来评估竞聘者的服
务质量。
-同事评价：收集同事对竞聘者工作态度、团队协作能力的
评价。
3.管理能力(20%)
-管理经验：评估竞聘者在管理岗位上的工作经验和成效。
-决策能力：考察竞聘者在面对复杂问题时的决策过程和结
果。
-沟通协调：评价竞聘者与上下级、同事间的沟通协调能力。
4.创新与发展潜力(10%)
-创新实践：评估竞聘者在工作中的创新思维和实际创新成果。
.发孱潜力・根据有感者的分孱协划和职业同拆,预测
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2.竞聘演讲：听取竞聘者的演讲，观察其表达能力和现场
表现。
3.民主评议：收集职工代表的评议意见，作为评分的参
考。
4.综合评审：评分委员会根据评分标准进行打分，并进行讨
论，形成最终评分。
5.结果公示：将评分结果进行公示，接受监督。
六、注意事项
1.评分过程中，评分委员会成员应保持客观公正，避免个人
情感影响评分结果。
6.评分结果应详细记录，确保可追溯性。
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