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2024公司培训计划方案范文
首先来说并不是给员工进行培训就能是提高绩效的整体水平。对
于许多情况给员工涨工资或者升职效果更实际。公司要培训的目的首
先还是要明确清楚的,到底是要通过培训来提高什么。培训最好保证
大家的心态是接受自己提升而不是随便应付,要不真是吃力不讨好的
事。
1、进行培训需求分析
公司如果确定必须要进行培训,那可以通过每个部门的具体情况
进行分析。例如针对某个部门可以针对员工平时实际情况的业绩考核
记录,或者前期进行一些技能考试看看成绩,哪些方面需要培训,或
者是调查员工自己想要什么样的培训。(实际中这一步就是很麻烦
的,而且也需要很长的时间。)
2、工作岗位说明
3、工作任务分析
不同工作岗位所工作的内容不同,需要专业知识的培训或者是部
门出现一些情况,就是需要我们解决的……所以这一步就是明确具体
部门工作人员根据实际情况,他们对培训提出的要求。
4、培训内容排序
之前的前三步当中我们进行了许多的调查,所需要的培训可能比
较多,那就是根据哪些是比较紧急的或者重要的来进行排序,确定先
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进行哪些培训。(这一步如果各部门配合的并不是很好,就省略了;根
据经理的要求排一排序)
5、描述培训目标
把第二步里面要求的进行转化,也就是需要什么我们培训什么,
但是之后我们要有一个目标,到底要干什么,也是保证培训的有效
性。不要培训之后就结束了,费钱有费时间,大家还抱怨。
6、设计培训内容
如果公司就想自己做的话,那就是确定具体的培训项目和要培训
的内容,老师以及教材都确定好。
7、设计培训方法
就是根据不同的员工组成,例如各部门的主管,我们集中进行培
训,如果就是让他们提升领导能力,那就是选案例分析法,课堂中进
行角色扮演的形式来分析案例解决问题……或者如果对一个销售小组
进行培训,平时就加班没时间,那就选择一个时间段集中培训,时间
短而且内容精;再或者对一些员工还可以直接在工作中一边实践一边
教……(就是不同的员工组成,不同的工作时间情况要选择不同的方
法)
8、设计评估标准
这个非常重要经常被忽略。专业的找些专家来测评,培训之前确
定好什么结果是达到预计标准的,也就是培训是有效的。简单说我们
自己做的一些方法,一种是做个简单的试卷(看具体情况,很多人都
第2页共6页
有意见就算了);评估表一定要,对培训的想法,有用还是没用,老师
教材的选择,再有就是请他们说出自己的意见以备以后来改正(这个
对你们公司现在情况比较有用,之前没有什么借鉴,有这些评估表以
后再做起来就很顺手了,一定要做案!);过一个月或三个月看员工的绩
效有没有改进或者是询问他身边的同事……
2024公司培训计划方案范文(二)
一、培训目的
1、让新员工了解公司概况,规章制度,组织结构,使其更快适应
工作环境。
二、培训对象
思埠集团所有新进员工
三、培训时间
新员工入职培训期____个月,包括____天的集中脱岗培训及后期
的在岗培训。
四、培训方式
1、脱培训:采用集中授课的形式。
2、在岗培训:采用日常工作指导及一对一辅导形式。
五、培训教师
行政人事部负责人、店面经理、助理店长、在某方面具备专长和
特殊技能的老员工
六、培训教材
第3页共6页
z集团公司简介、思埠集团公司管理制度、部门管理制度、职位说
明书、案例
七、培训内容
1、思埠集团公司概况(历史、背景、经营理念、愿景、价值观)
2、组织结构图
4、薪酬制度(发薪日、发薪方式)
5、绩效管理制度
6、职位说明书和具体工作规范、工作技巧
7、内部员工的熟悉(本部门上级、下级、同事及合作部门的同事
等)
8、仪态仪表服务的要求
八、培训考核
1、书面考核。行政人事部统一印制考试受训者。脱岗培训中使
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