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资产评估公司外聘专家管理制度

第一章总则

为规范资产评估公司外聘专家的管理，确保外聘专家的选用、考核、服务质量与行业标准相符，特制定本制度。外聘专家是公司在特定评估项目中引入的专业人才，其专业知识和经验对提高评估质量、优化决策具有重要意义。本制度旨在通过科学有效的管理流程，确保外聘专家的合理选用、高效服务与持续评估。

第二章适用范围

本制度适用于资产评估公司所有外聘专家的管理，包括但不限于评估师、法律顾问、财务分析师等。所有与外聘专家相关的部门和人员均应遵守本制度。

第三章制定依据

本制度依据以下法律法规及行业标准制定：

1.《资产评估法》

2.《中华人民共和国合同法》

3.《中华人民共和国劳动法》

4.相关行业协会的管理规范及标准

第四章管理规范

第1节外聘专家的选用

1.资格要求

外聘专家应具备相关专业的职称或资格证书，拥有丰富的实践经验和良好的行业声誉。具体要求包括：

-具备国家认可的相关执业资格；

-至少五年以上相关领域的工作经验；

-参与过类似项目的成功案例。

2.选用流程

-需求分析：项目负责人根据具体评估任务，提出外聘专家需求，并填写《外聘专家需求申请表》。

-专家库查询：人力资源部根据需求，查询公司专家库，推荐符合条件的外聘专家。

-面试评估：由项目负责人及相关部门对推荐的专家进行面试，并综合评估其专业能力和项目适配性。

-合同签署：经审核合格的外聘专家，签署《外聘专家服务合同》，明确服务内容、时间、费用及保密条款。

第2节服务过程管理

1.服务内容

外聘专家应按照合同约定的内容提供服务，包括但不限于：

-提供专业咨询与指导；

-协助进行评估工作；

-撰写评估报告及相关文档。

2.沟通机制

-项目负责人应定期与外聘专家沟通，确保其理解项目需求及进度。

-外聘专家应及时反馈项目中遇到的问题和建议，以便及时调整工作计划。

3.绩效考核

-服务结束后，项目负责人应依据《外聘专家绩效考核表》对外聘专家的服务质量进行评价，考核内容包括：

-专业能力；

-工作态度；

-合作精神；

-提供成果的及时性和有效性。

第3节薪酬与费用管理

1.薪酬标准

外聘专家的薪酬应根据其专业水平、工作内容及市场行情进行合理确定。具体标准由人力资源部根据公司薪酬制度执行。

2.费用报销

外聘专家在服务期间发生的差旅及相关费用，需事先获得项目负责人的批准，并按照公司财务制度进行报销。

第五章监督机制

1.监督职责

人力资源部负责外聘专家管理制度的实施与监督，定期对外聘专家的选用、服务质量及考核结果进行审查。

2.记录与反馈

-项目负责人需将外聘专家的工作记录、考核结果及反馈意见填写在《外聘专家工作记录表》中，并定期上报人力资源部。

-人力资源部应对外聘专家的表现进行汇总分析，为后续的专家选用和管理提供依据。

3.违规处理

对于在服务过程中存在违规行为的外聘专家，项目负责人应及时向人力资源部报告，经审查后可视情节轻重采取相应措施，包括解除合作关系、追溯合同责任等。

第六章附则

1.解释与修订权限

本制度由人力资源部负责解释与修订。根据法律法规、公司政策的变化，适时对本制度进行调整。

2.生效日期

本制度自发布之日起实施。

3.实施效果评估

人力资源部应定期对本制度的实施效果进行评估，并根据实际情况进行改进，确保制度的有效性和可操作性。

通过本制度的实施，资产评估公司将建立科学、合理的外聘专家管理体系，确保外聘专家的专业能力与服务质量符合公司要求，进而提升公司的整体评估水平和市场竞争力。