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工程项目管理绩效考核与激励办法

（试运行）

目的

为进一步提升公司工程项目建设的管理水平，提高工程项目管理人员的积极性、创造性，打造投资省、见效快、质量优和安全文明施工的工程建设项目，结合公司工程建设特点制定本办法。

使用范围

本办法适用产品开发类项目、技术改造类项目工程建设管理团队的绩效考核。

职责

3.1考核小组

组长：IPD办公室主任

常务副组长：项目管理部经理

成员：HSE办公室主任、设计室主任、IT保密办经理、设备计量经理、安全经理、会计经理、工程项目团队各角色成员。

3.2职责界定

3.2.1组长：负责对工程项目管理绩效考核与激励进行指导、决策、监督、检查。

3.2.2项目管理部：负责工程项目管理绩效考核与激励办法的制定与完善；负责公司工程项目月度绩效考核评定；

3.2.3成员：负责工程项目管理绩效考核与激励办法的落实；负责公司工程项目月度绩效考核评定数据的搜集、整理；

管理规定

4.1工程项目管理绩效考核由六部分组成：综合管理、质量管理、进度管理、资金管理、安全（5S）管理、工程资料六方面。

4.2考核组工作程序

4.2.1月度考核工作程序

①听取项目自查情况汇报；

②查阅有关档案、文件资料；

③查看工程现场，必要时可进行抽查检测；

④按照本办法的内容进行综合考评，形成初步意见；

⑤与相关单位交换意见；

⑥工程项目管理绩效月度考核表。

4.2.2竣工验收考核工作程序

①听取项目总结报告；

②查阅有关档案、文件资料；

③查看工程现场，必要时可进行抽查检测；

④按照本办法的内容进行综合考评，形成初步意见；

⑤与相关单位交换意见；

⑥工程项目竣工验收考核表。

4.3绩效考核

项目管理团队绩效考核分两步。一是月度绩效排名，二是项目管理团队绩效奖金计发。

4.3.1项目管理部每月组织相关人员对工程项目当月运行情况考核一次，考核分数作为公司工程项目月度绩效排名的依据。考核时间为当月25～30号。月度绩效排名下月10号前在OA系统中发布。

4.3.2PDT项目管理团队绩效奖金发放执行公司《2013年度工程技术系列薪酬绩效管理规定》中项目奖金的相关规定，其中项目管理团队绩效评定得分作为IPMT评定项目奖励等级（优秀、良好、合格）的依据之一。技改项目管理团队绩效奖金发放参照上述规定。该得分由各月度绩效考核得分的算数平均数与竣工验收考核得分组成。计算方式如下：

项目管理团队绩效评定得分=各月度绩效得分平均数×40%+竣工验收评定得分×60%

5相关文件

5.1《工程项目管理规定》

5.2《2013年度工程技术系列薪酬绩效管理规定》

6相关记录

6.1《项目管理团队月度绩效排名》

6.2《____工程项目管理绩效月度考核表》

6.3《____工程项目竣工验收考核表》

工程项目竣工验收考核表

编号：所在单位：

考核项目

考核内容

（分值）

扣分标准（分值）

扣分

得分

扣分原因

竣

工

资

料

（20）

1、项目总结报告（1）

①未编制项目总结报告的；（扣1分）

2、项目质量报告（5）

①未编制项目质量报告的；（扣1分）

②项目质量报告内容项缺失的；（扣2分/项，最多扣5分）

③项目质量报告的内容不真实，存在造假现象的；（扣5分/项，扣分项全部分值）

3、生产技术资料（6）

①未编制工艺规程、安全操作规定、事故应急预案的；（扣2分/项，最多扣6分）

②工艺规程、安全操作规定、事故应急预案的编制存在问题的；（扣1分/项，最多扣6分）

③未对公司员工进行工艺规程、安全操作规定、事故应急预案培训的；（扣2分）

4、手续办理资料（4）

①手续办理资料未统建立档案，统一整理的；（扣1分）

②手续批复、报告缺失的；（扣1分/项，最多扣3分）

5、项目建设过程资料（4）

①未建立资料档案目录的；（扣1分）

②施工图纸整理缺失的；（扣1分）

③合同整理缺失的；（扣1分）

③设备、构筑物资料整理缺失的；（扣1分）

小计

项

目

质

量

（25）

1、工程施工质量（5）

①验收发现的工程施工质量不合格项；（扣1分/项，最多扣5分）

②存在工程施工较大事故，直接经济损失大于5万元；（扣5分/项，扣分项全部分值）

2、产品成本（4）

①产品成本高于市场价格，造成产品无市场竞争力的（扣4分）

3、产品质量（8）

①产品质量个别指标逊于市场