成本会计课件：成本控制.ppt

华东师范大学出版社华东师范大学出版社.成本会计.成本控制成本控制概述10.1目标成本控制10.2标准成本制度10.3责任成本制度10.4作业成本法10.510.1成本控制概述10.1.1成本控制的内涵成本控制是现代企业成本管理的核心内容之一。成本控制的含义：指企业在生产经营过程中,按照事先设定的成本控制标准,对成本的各影响因素进行约束和管理,并且揭示差异,纠正不利差异,保证成本目标和成本预算任务的完成。成本控制的对象:企业在整个生产经营过程中发生的、以货币形式表现的全部费用支出。广义的成本控制：包括事前控制、事中控制和事后控制。狭义的成本控制：仅指事中控制成本控制是一种现代成本管理方法,主要有目标成本法、标准成本法、责任成本法和作业成本法等。10.1成本控制概述10.1.2成本控制的意义1.成本控制是企业生存发展的基础2.成本控制是企业增加盈利、提高经济效益的重要途径3.成本控制有利于加强企业内部核算,健全企业内部经济责任制度10.1.3成本控制的原则1.系统性原则2.可控性原则3.责权利相结合的原则4.目标管理原则5.例外管理原则10.1.4成本控制的程序1.合理制定成本控制的标准2.严格按标准进行事中成本控制3.及时揭示差异并进行反馈10.2目标成本控制10.2.1目标成本法的涵义和特性目标成本：根据产品的性能、质量、价格和目标利润制定的,是企业在一定时期内应该达到的成本水平。目标成本的核心工作就是制定目标成本。10.2.2目标成本法的实施过程1.目标成本的制定步骤:（1）搜索成本信息；（2）确定目标利润。目标成本=预测销售收入-税金-目标利润2.目标成本的分解分解的方法主要有以下几种:(1)按组织结构分解(2)按产品结构分解(3)按产品形成的过程分解(4)按产品成本的经济内容分解10.2目标成本控制10.2.2目标成本法的实施过程3、目标成本的控制方法：定额成本控制、标准成本控制实际都是目标成本控制。4、目标成本的分析与考核目标成本的分析与考核是指将发生的实际成本和目标成本比较,揭示实际成本与目标成本的差异,并对差异产生的原因进行分析。10.2.3目标成本法在实际应用中的问题实际应用中仍然存在一些问题,主要有以下几方面:1.传统成本控制观念的阻力2.未建立健全相关的成本核算和控制制度3.未做好各种基础数据的收集工作,也未建立健全信息管理系统。10.3标准成本制度10.3.1标准成本制度概述1.标准成本法的概念和程序标准成本法：以标准成本为基础,将实际发生的成本与标准成本进行比较,核算和分析成本差异、衡量工作效率的一种成本核算和控制方法。成本标准=单位产品标准成本=单位产品标准消耗量×标准单价标准成本=实际产量×单位产品标准成本标准成本法一般程序:(1)事先制定各种产品的单位标准成本,即成本标准;(2)根据实际产量和成本标准计算产品的标准成本;(3)计算实际成本;(4)计算标准成本与实际成本的差异;(5)分析成本差异的发生原因,落实责任;如果标准成本纳入账簿体系的,还要进行标准成本及其成本差异的账务处理;(6)向成本负责人提供成本控制报告。10.3标准成本制度2.标准成本的分类(1)理想标准成本和正常标准成本按其制定所根据的生产技术和经营管理水平,分为理想标准成本和正常标准成本。理想标准成本:是指在最优的生产技术和经营管理水平下,利用现有的规模和设备能够达到的成本水平。正常标准成本:是根据企业现有技术水平和正常的生产经营条件所制定的标准成本。(2)现行标准成本和基本标准成本按其适用期,分为现行标准成本和基本标准成本。现行标准成本是指根据其适用期间应该发生的价格、效率和生产经营能力利用程度等预计的标准成本。基本标准成本又称静态标准成本或固定标准成本,它是以某一时期(这里的时期通常为年)的成本为基础来制定标准成本。10.3标准成本制度10.3.2标准成本的制定1.标准成本制定的一般方法单位产品标准成本=单位产品耗用数量标准×单位产品价格标准2.标准成本各成本项目的制定原则：通常先确定直接材料和直接人工的标准成本,其次确定制造费用的标准成本,最后确定单位产品的标准成本。(1