固定资产的日常管理.pptx

汇报人：xxx20xx-04-04固定资产的日常管理

目录固定资产概述固定资产采购与验收固定资产使用与维护固定资产盘点与清查固定资产报废与更新固定资产安全管理

01固定资产概述

固定资产定义与分类固定资产是指企业为生产产品、提供劳务、出租或者经营管理而持有的、使用时间超过12个月的，价值达到一定标准的非货币性资产。固定资产定义包括房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营活动有关的设备、器具、工具等。从会计的角度划分，固定资产一般被分为生产用固定资产、非生产用固定资产、租出固定资产、未使用固定资产、不需用固定资产、融资租赁固定资产、接受捐赠固定资产等。固定资产分类

固定资产是企业进行生产经营活动的基础，对于企业的正常运转和持续发展具有至关重要的作用。生产经营的基石固定资产是企业价值的重要组成部分，反映了企业的实力和规模，也是投资者和债权人关注的重要指标之一。价值体现通过对固定资产的合理配置和管理，可以提高企业的生产效率和经济效益，增强企业的市场竞争力。提升效率与效益固定资产重要性

管理目标确保固定资产的安全、完整和高效使用，实现资产的保值增值，为企业创造更大的经济效益。管理原则坚持统一领导、分级管理、责任到人、物尽其用的原则；建立健全各项管理制度，规范资产管理流程；加强资产使用和维护保养，提高资产使用寿命；定期开展资产清查和盘点工作，确保账实相符。管理目标与原则

02固定资产采购与验收

明确采购需求制定采购计划审批采购申请执行采购操作采购流程与规据企业实际需求和预算，确定采购固定资产的种类、数量、规格等。结合市场情况和供应商信息，制定详细的采购计划，包括采购时间、价格、付款方式等。按照企业内部管理流程，对采购申请进行审批，确保采购活动的合规性和合理性。根据审批通过的采购计划，与供应商进行谈判、签订合同并支付款项，完成采购操作。

供应商资质审查供应商能力评估供应商价格比较供应商合作记录评价供应商选择与评估对供应商的资质、信誉、经营状况等进行审查，确保供应商具备合法经营资格和良好信誉。对同一类固定资产的不同供应商进行价格比较，选择性价比较高的供应商进行合作。对供应商的生产能力、技术水平、产品质量等进行评估，确保供应商能够满足企业的采购需求。对以往合作过的供应商进行评价，为今后的供应商选择提供参考依据。

根据采购的固定资产种类和规格，制定详细的验收标准，包括外观、性能、质量等方面。制定验收标准执行验收程序处理验收问题验收结果记录按照验收标准对采购的固定资产进行逐一检查，确保各项指标符合要求。对验收过程中发现的问题进行及时处理，如退货、换货、维修等，确保采购的固定资产能够正常使用。对验收结果进行记录并归档，为今后的固定资产管理和维护提供依据。验收标准及程序

03固定资产使用与维护

使用登记与审批制度固定资产使用前需进行登记，记录使用人、使用部门、使用时间等信息。对于重要或高价值的固定资产，使用前需经过审批，确保使用合理性和安全性。建立固定资产使用档案，对使用情况进行跟踪和管理。

制定固定资产操作规程，明确使用步骤和注意事项，避免误操作造成损坏。建立定期保养计划，对固定资产进行定期检查、清洁、润滑等保养工作，延长使用寿命。对保养情况进行记录和管理，确保保养计划得到有效执行。操作规程及保养计划

010204故障排除与维修服务固定资产出现故障时，需及时进行故障排除，恢复其正常使用功能。对于无法自行排除的故障，需联系专业维修人员进行维修服务。建立维修档案，对维修情况进行记录和管理，为后续维修提供参考。对维修费用进行审核和控制，确保维修成本合理。03

04固定资产盘点与清查

制定详细的盘点计划，包括盘点的时间、范围、方式和人员分工等。采用循环盘点的方式，对固定资产进行全面、系统的清点，确保账实相符。利用先进的固定资产管理系统，实现自动化、智能化的盘点，提高盘点效率和准确性。对盘点结果进行汇总和分析，及时发现问题并采取相应的处理措施期盘点制度及实施方法

清查内容包括对固定资产的账面数、实存数进行核对，检查资产的使用状况、保养情况等。对清查中发现的问题进行记录和分析，为后续的资产管理提供依据。清查目的在于核实固定资产的数量、价值和使用状况，确保资产安全完整。清查目的和内容

对盘点和清查中发现的差异进行分类处理，包括账实不符、资产损坏、丢失等情况。分析差异产生的原因，从制度、流程、人员等方面提出改进措施，防止类似问题再次发生。针对不同类型的差异采取相应的处理措施，如调整账目、追究责任、报废处理等。加强对固定资产的日常管理和监督，确保资产的安全、完整和高效使用。差异处理及改进措施

05固定资产报废与更新

固定资产达到或超过预计使用年限、技术进步导致设备陈旧、严重损坏且无法修复或修复成本过高、不符合环保或