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工程项目管理目标责任书

签订日期：年月日

为全面有效履行项目《建设工程施工合同》（以下简称主合同），加强工程项目管理，明确公司与项目经理的责权利，根据国家有关法律、法规和公司《项目管理办法》，特立此责任状。

一、项目负责人的聘任

公司法定代表人***聘任为工程的项目负责人，代表公司法定代表人对工程项目进行全面管理，对工程项目质量、安全、工期、成本和现场文明施工管理履行职责和承担全部责任。

授权期限自本责任状签订之日起至项目保修期结束之日止。

项目负责人要在授权范围内行使职权。如果项目负责人超越代理权限或严重违反法律、法规、政策、标准制度和公司管理规章制度、或出现明显不能完成本责任状确定的责任目标迹象时，公司法定代表人可随时解聘项目负责人。项目负责人可提出不再担任项目负责人的请求，经公司法定代表人同意后解聘。

二、工程概况

1、工程名称：

2、工程地点：

3、建筑面积：

4、建筑层数：

5、结构形式：

6、工程总造价：

三、工程项目责任范围及责任目标

1、责任范围

1）甲方与建设单位签订的《建设工程施工合同》（或工程承包协议）及其补充协议、合同附件所载明的全部内容。

2）施工过程中建设单位以及设计院变更增加的工作内容。

2、进度目标

工程开工日期：2012年5月1日（以批准的开工报告日期为准），竣工日期：2014年4月17日。总有效日历天数：720天。

工期按照建设工程施工合同相关条款确定，工期不包括1、因业主未按

种奖励全部返给项目负责人支配。

（三）处罚

1、如果工程进度目标没有完成，按主合同约定公司承担的工期拖期赔偿损失，由项目负责人承担。

2、本工程竣工验收验收不合格的，项目负责人必须接受工程结算价0.5%的罚款，并负责整改直至验收合格。

3、安全事故处罚按公司《安全生产奖罚条例》、《安全生产目标管理责任状》规定执行，费用由项目负责人本人承担。本工程如发生安全责任事故，项目负责人必须承担除建设行政主管部门的处罚外工程结算价的1%的安全罚款。

除本责任状确定的奖罚外，其它奖罚按公司各项管理规章制度有关的奖罚规定执行。如有冲突，以本责任状确定的奖罚为准。

九、风险范围和方式

项目负责人应承担因不可抗力或因自身管理不善原因而造成的下列风险：

（一）因不可抗力因素造成《建设工程施工合同》解除、终止所造成的损失；

（二）因不可抗力因素造成工程拖期、工程投资方进行重大设计变更和因故停工所造成的工程拖期损失；

（三）没有完成本责任状确定的责任目标而受到的处罚；

（四）公司因为本工程受到政府、业主、公司相关部门处罚的损失；

（五）工程结算后亏损的补偿；

（六）法律、法规规定项目负责人应当承担的风险。

项目负责人承担的风险方式采取以下∕方式：

1、项目负责人向公司一次性缴纳风险抵押金∕元人民币；

2、项目负责人按照工程进度款的∕分批向公司缴纳风险抵押金；

3、项目负责人用向业主缴纳的履约保证金原件交由公司财务部作为风险抵押，并承诺出现风险赔偿时，公司有权在该保证金收回时扣除风险赔偿金。

4、其他：项目负责人将向业主提交的“履约担保书”复印件提供一份给公司财务部。

风险抵押金于工程完工结算完毕且无违约时全额无息返还项目负责人。

十、其它约定的事项

公司各管理职能部门按照法律、法规、政策、标准制度和公司管理规章制度规定，对工程行使管理权，同时，对项目部提供企业层次的职责、服务保证措施。

十一、争议解决方式

本责任状未确定事项或本责任状履行过程中项目负责人与法定代表人有争议时，应协商解决。

附件：1、项目负责人身份证复印件

2、公司《安全生产奖惩条例》

3、公司《安全生产目标管理责任状》

********公司法定代表人（签字）：

签字日期：年月日

项目负责人（签字）：

签字日期：年月日