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公司师徒管理制度

第一章总则

为加强公司内部人才培养，促进知识传承，提高新员工的工作能力和职业素养，根据国家相关法规及公司发展需要，特制定本制度。师徒管理制度旨在明确师徒关系的建立、管理和监督，为新员工提供切实可行的指导，帮助其快速融入公司环境，提高工作效率和团队凝聚力。

第二章制度目标

1.人才培养：通过师徒关系，帮助新员工获取专业知识和技能，缩短其适应期。

2.知识传承：鼓励老员工将自身经验和技能传授给新员工，形成良好的知识共享氛围。

3.团队建设：增强团队成员之间的互动，促进相互理解和支持，提高团队整体效率。

4.职业发展：为新员工提供职业指导，帮助其制定合理的职业发展规划，提升员工满意度和忠诚度。

第三章适用范围

本制度适用于公司所有部门的员工，特别是新入职员工及其指定的师傅。师傅应为在公司工作满一年且表现优秀的老员工，具备较强的专业能力和良好的沟通能力。

第四章管理规范

第1节师徒关系的建立

1.师傅的选拔：

-师傅应具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，能够胜任指导新员工的工作。

-师傅应具备良好的沟通能力和耐心，愿意分享经验和知识。

-选拔过程由部门主管负责，需经过综合评估。

2.徒弟的分配：

-每位新员工在入职后，由人力资源部根据部门需要和师傅的专业背景进行匹配。

-新员工入职后，需在3个工作日内确定师傅。

第2节师徒职责

1.师傅的职责：

-指导徒弟熟悉公司文化和工作流程，帮助其快速适应新环境。

-定期与徒弟进行一对一沟通，解答其工作中的疑问并给予反馈。

-观察徒弟的工作表现，及时提供改进建议。

2.徒弟的职责：

-积极向师傅请教工作中遇到的问题，认真听取建议并付诸实践。

-定期与师傅沟通，汇报工作进展和个人发展情况。

-尊重师傅的时间安排，合理规划请教内容。

第3节师徒关系的管理

1.定期评估：

-每季度由部门主管和人力资源部共同进行师徒关系的评估。

-评估内容包括徒弟的工作适应情况、知识掌握程度及师傅的指导效果。

2.反馈机制：

-设置师徒双方的反馈渠道，鼓励及时反馈问题和建议。

-每次评估后，收集双方的意见，进行总结并适时调整师徒关系。

第五章操作流程

第1节师徒关系的建立流程

1.新员工入职后，由人力资源部进行培训，介绍师徒管理制度。

2.部门主管根据新员工的岗位和专业背景，确定适合的师傅。

3.确定师傅后，由人力资源部发放师徒关系确认书，双方签字确认。

第2节师徒活动的开展

1.师傅与徒弟应制定每月的沟通计划，确保定期交流。

2.师傅可安排徒弟参与实际工作项目，进行现场指导。

3.徒弟需记录学习心得与问题，并在每次沟通时与师傅分享。

第3节师徒关系的评估

1.每季度进行一次评估，师傅和徒弟均需填写评估表。

2.评估结果由部门主管审核，形成评估报告。

3.对于表现优异的师傅，给予适当奖励，徒弟表现优秀者可考虑转正或晋升。

第六章监督机制

1.监督小组：

-成立师徒关系监督小组，由人力资源部、部门主管及相关员工代表组成，负责监督制度的实施情况。

-定期召开会议，讨论师徒关系的发展情况和存在的问题。

2.记录与报告：

-师傅和徒弟需定期记录交流情况，形成记录报告。

-人力资源部需收集各部门的师徒关系记录，进行汇总和分析。

3.整改与改进：

-对于评估中发现的问题，监督小组需及时提出整改建议。

-每年对制度进行审查，必要时进行修订，确保其适应公司发展需求。

第七章附则

1.本制度由人力资源部负责解释，自发布之日起实施。

3.本制度自发布之日起有效，施行日期为：____年__月__日。

通过实施本制度，公司将形成良好的师徒关系，促进新员工的成长与发展，进一步提升整体团队的能力和凝聚力，助力公司可持续发展。