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2024年PMP项目管理师考试复习试题(答案在后面)
选择题（共有180道题目，其中包含20多道预备题）
1、题号：1
题目：在项目管理中，关于“WBS（工作分解结构）”的说法，下面哪个是正确的？
A、WBS是项目资源计划的输出
B、WBS是项目进度计划的输入
C、WBS是范围管理的输出，它将项目范围分解为较小的、更易于管理的组成部分
D、WBS是质量管理计划的输出
2、题号：2
题目：以下哪个是项目时间管理的一个典型工具和技术？
A、资源分配矩阵
B、质量成本分析
C、项目成本绩效指数（CPI）
D、甘特图
3、题号：3
题目：在项目沟通管理中，以下哪项是项目沟通计划的一个关键要素？
A、项目干系人的需求分析
B、项目的沟通内容
C、沟通的频率
D、沟通的格式
4、在PMP项目管理中，以下哪项是项目质量管理计划的主要输出？
A.项目范围说明书
B.质量管理计划
C.质量控制测量结果
D.质量保证测量结果
5、在PMP项目管理中，项目进度管理中的关键路径法（CPM）主要用于做什么？
A.确定项目最短完成时间
B.识别项目中的关键任务
C.优化项目进度计划
D.确定项目预算
6、在PMP项目管理中，以下哪项不是变更请求的一部分？
A.变更请求的描述
B.变更请求的来源
C.变更请求的推荐解决方案
D.变更请求的批准日期
7、在项目启动阶段，项目发起人提出了一个新要求，虽然这个要求不在原定的项目范围之内，但是项目经理决定接受这个要求并纳入项目中，因为这将有助于增加项目的利润。在这种情况下，最合理的决策是：
A、召开项目团队会议讨论
B、遵循变更管理流程
C、直接拒绝发起人的要求
D、增加项目预算以适应新要求
8、项目团队正在估算一个项目的成本，他们采用的方法是将每个可交付成果的成本单独估算，然后把这些成本汇总。这种成本估算方法叫做：
A、参数估算
B、类比估算
C、自下而上估算
D、自上而下估算
9、项目的关键路径包括10个任务，假设这些任务是连续进行的，没有并行任务，且每个任务的持续时间为1周，没有非工作的休息时间。项目启动日期为周一开始，那么项目的预计完成日期是：
A、第6周
B、第7周
C、第8周
D、第10周
10、在一个项目的风险管理过程中，以下哪个工具或技术用于识别项目风险的正面和负面影响？
A.风险审计
B.风险分解
C.情景分析
D.风险登记册
11、在敏捷项目管理中，以下哪个术语与团队报告项目进展的过程相关？
A.拖拉力和阻力
B.燃尽图
C.站会
D.敏捷工具箱
12、在项目管理中，以下哪个概念与项目范围定义过程中确定可交付成果和项目产出有关？
A.项目目标
B.工作分解结构（WBS）
C.项目章程
D.产品范围
13、以下哪个选项不是PMBOK?指南中定义的五大过程组之一？
A.项目启动
B.项目的范围管理
C.项目的质量管理
D.项目的收尾
14、在PMBOK?指南中，以下哪个工具和技术用于识别风险？
A.数据分析
B.趋势分析
C.敏感性分析
D.状态审查会议
15、在项目管理中，以下哪个是项目章程的主要作用？
A.确定项目目标
B.授权项目经理
C.提供项目预算
D.定义项目范围
16、在项目风险管理中，哪一种工具或技术被用来识别可能影响项目目标的因素？
A.审查历史信息
B.SWOT分析
C.敏感性分析
D.风险核对表
17、在项目管理时间管理中，哪一个过程涉及到确定何时需要分配哪些资源到具体活动上去？
A.活动资源估算
B.活动定义
C.进度计划制定
D.活动排序
18、以下哪种工具或技术用于评估在各种情景下的项目风险，以便在做出决策时考虑到不确定性和不确定性的影响？
A.假设分析
B.风险量化技术
C.根本原因分析
D.决策树分析
19、在项目风险识别过程中，以下哪种工具或技术最常用于识别项目风险？
A.实施数据分析
B.实施审计20、在项目沟通管理中，以下哪个内容是项目沟通管理计划的组成部分？
A.项目管理团队的大小
B.沟通频率和方式
C.项目预算
D.项目进度计划
21、在敏捷项目管理中，以下哪种实践是用于促进持续学习和改进的？
A.反思会议
B.敏捷冲刺
C.用户故事地图
D.风险登记册
22、在一个项目风险管理过程中，项目经理识别出项目可能受到经济衰退的影响。以下哪项是项目经理应该采取的第一步行动？
A.制定风险应对策略
B.评估风险发生的可能性和影响
C.编制风险管理计划
D.实施风险监控
23、在一个软件开发项目中，项目团队使用敏捷方法。以下哪项是敏捷方法的核心原则之一？
A.强调文档的详尽性
B.高频迭代和快速反馈
C.长期承诺到固定的项目范围
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