工程项目管理规划大纲(同名11963).docVIP

PAGE

项目管理规划大纲

PAGE

0-

天津俊安发展大厦工程

项目管理规划大纲

编制：

审核：

批准：

生效日期：

中冶天工集团有限公司

目录

4.1质量目标

整体工程质量合格，确保天津市“海河杯”。

4.2工期目标

本工程于2010年9月7日开工（基坑支护），2013年9月1日竣工。工程进度各控制节点如下：

2010年9月7日开工基坑工程；

2011年3月16日开始±0.000以下结构施工（现由于工程桩不在合同内，工程桩从试桩到结束估计要105—120天，这样地下结构的开始时间相应就要推迟）；

2011年10月16日±0.000结构施工完成；

2011年11月16日±0.000至12.000m结构完成；

2011年11月25日会所结构完成；

2011年12月24日18.6m高写字楼结构完成；

2012年4月5日封顶。

2013年9月1日竣工。

4.3安全目标

杜绝重大伤亡、火灾、机械事故及人员中毒事故，在整个施工期间内无人员伤亡和直接经济损失超过5000元以上的安全事故。

4.4文明施工环保目标

施工现场按企业《CI执行手册》中的要求布置，执行ISO14000环保标准。现场创一流管理、一流水平，确保达到天津市“安全文明工地”。

4.5成本目标：

将施工总成本控制在公司与项目部签订的责任成本范围内，项目收益率3%.

5、项目管理组织规划

5.1项目管理组织要求

（1）组织结构科学合理。

（2）组织成员具备相应的职业资格。

（3）保持相对稳定，并根据实际需要进行调整。

（4）组织应确定各相关项目管理组织的职责、权利、利益和应承担的风险。

（5）组织管理层应按项目管理目标对项目进行协调和综合管理。

（6）组织管理层制定项目管理制度。

（7）实施计划管理，保证资源的合理配置和有序流动。

（8）对项目管理层的工作进行指导、监督、检查、考核和服务。

5.2项目组织机构图

5.3项目主要岗位职责

5.3.1项目经理部经理

5.3.1.1是公司法人代表在项目上的授权代理者，代表公司履行与业主合同及专业分包合同相关责任，是本项目的质量、安全第一责任人，对施工质量管理全过程和业主负责；

5.3.1.2执行公司质量方针，组织贯彻实施公司的质量体系文件；确定项目质量目标；批准实施项目《质量计划》；

5.3.1.3对工程成本负责，对项目成本支出有审核签字权，并指导成本管理工作；

5.3.1.4依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配；

5.3.1.5负责项目创优工作的总体策划与安排部署，并监督项目各职能部门及分包单位的执行情况，确定项目各阶段质量目标以保证项目总体质量目标“鲁班奖”的实现；

5.3.1.6负责项目各类经济合同的审核签字；

5.3.1.7负责与业主、监理单位的总体协调与沟通。

5.3.2

5.3.2.1贯彻实施公司质量方针、项目质量目标，对各分项、分部的施工质量负有直接领导责任；

5.3.2.2严格按照合同要求组织施工生产，管理和督促分承包方质量管理工作的落实，同时将项目质量保证体系要求延伸到各分承包商的工作之中；

5.3.2.3领导并组织项目质量目标、质量计划、各类生产计划、施工方案的贯彻实施；

5.3.2.4负责协调各工程专业、各分包单位交叉施工生产中工序交叉及相互配合的工作，负责对公司内部专业公司的机械调配工作；

5.3.2.5对施工工期负直接领导责任，监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况，并负责审定、考核分包单位月、周计划，作为拨付款的依据；

5.3.2.6参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故的调查，并提出处理意见。

5.3.3项目总工程师

5.3.3.1领导组织编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划，参与工程创优策划并指导实施；

5.3.3.2负责项目质量保证体系的建立和运转工作，通过加强全过程的质量管理，保证总体质量目标及阶段目标的实现；

5.3.3.3督促贯彻各项技术规范、规程、标准以及各级各类技术质量管理规定和制度；负责“四新”技术的引进及推广应用工作；

5.3.3.4组织项目技术与质量系统的质量改进工作；

5.3.3.5审批各分承包商的施工方案；

5.3.3.6对其主管部门起草编制的各类文件有审核或审批权；

5.3.3.7协助业主组织图纸会审及各专业技术问题的处理，审定设计洽商和变更工作；

5.3.3.8组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。

5.3.4安全经理

5.3.4