- 1、本文档共9页,其中可免费阅读6页,需付费200金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
PAGE
PAGE1
绩效管理是企业HR管理的重要手段和工具,绩效管理有两方面作用,一方面是实现人才开发战略,另一方面是管理员工关系。由于我国经济发展迅速,民营企业已逐渐成为我国国民经济力量的中流砥柱。其中中小民营企业发挥作用所占权重日益增多,但是,因为民营企业天生的草根性,其制定的管理方案上存在着不规范的地方,所以如何促进中小企业的健康发展成为一个迫在眉睫的问题。正好近年来,企业界的热门话题是绩效管理,我国企业管理者因此受到启发,他们开始肯定绩效管理在企业经营活动中发挥的作用。绩效管理体系的完善需要中小民营企业花费大量的人财物,因此企业管理者在绩效管理上做了大量投资。日前,我国中小民
文档评论(0)