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外架班组管理制度

第一章总则

为了进一步规范外架班组的管理，提高工作效率和安全性，确保工程项目的顺利实施，特制定本管理制度。外架班组是施工现场的重要组成部分，承担着架设、维护和拆除外架的任务。为保障班组成员的安全与健康，提升工程质量与施工效率，特制定本制度。

第二章制度目标

1.确保外架施工过程中的安全，杜绝重大安全事故的发生。

2.提高外架施工的效率，确保按时完成施工任务。

3.明确班组成员的职责，提升团队协作能力。

4.规范外架施工流程，确保施工质量符合国家标准和行业规范。

第三章适用范围

本制度适用于所有参与外架施工的班组及其成员，包括施工现场的管理人员、技术人员和操作工人。适用于所有外架的搭设、维护、检查和拆除等相关活动。

第四章法规依据

本制度依据以下法规和标准进行制定：

1.《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）

2.《建筑施工安全生产管理条例》（国务院令第393号）

3.《建筑工程施工质量管理条例》（中华人民共和国住房和城乡建设部令第33号）

4.相关行业标准及公司内部安全管理规定。

第五章班组管理规范

5.1班组人员职责

1.班组长：

-负责班组的整体管理和组织工作。

-负责制定班组的工作计划和安全措施。

-负责班组成员的培训和考核。

2.技术员：

-负责外架施工方案的编制和技术指导。

-负责施工现场的技术交底和问题解决。

3.操作工人：

-按照班组长和技术员的要求，完成外架的搭设、维护和拆除工作。

-参加安全培训，遵守安全操作规程。

5.2班组会制度

1.班组应定期召开班组会议，讨论工作进展、存在问题及解决方案。

2.会议记录需由班组长整理并存档，确保信息透明。

5.3安全教育和培训

1.班组成员必须参加公司组织的安全培训，并通过考核。

2.对新入职人员需进行专项安全教育，确保其了解施工现场的安全风险和应对措施。

第六章外架施工流程

6.1施工准备

1.施工方案：编制详细的外架施工方案，明确施工步骤、材料要求及安全措施。

2.材料检查：对外架材料进行验收，确保符合国家标准。

3.现场清理：施工前需对施工现场进行清理，确保无障碍物。

6.2外架搭设

1.搭设要求：按照施工方案进行外架搭设，确保每一层的搭设符合规范。

2.安全检查：搭设过程中，班组长需对外架进行定期检查，确保安全稳固。

3.记录：每次搭设完成后，需填写施工记录，并由班组长签字确认。

6.3外架维护

1.日常检查：班组成员需对外架进行每日检查，发现问题立即处理。

2.定期检修：每月对外架进行一次全面检查，及时更换损坏部件。

6.4拆除外架

1.拆除方案：拆除前需编制拆除方案，确保拆除过程安全。

2.安全措施：拆除过程中，班组成员需佩戴安全防护装备，避免意外事故。

3.记录与反馈：拆除完成后，需填写拆除记录，并总结经验教训。

第七章监督和评估机制

7.1监督机制

1.定期检查：公司安全管理部门应定期对外架班组的工作进行检查，确保制度执行到位。

2.安全巡查：班组长需定期开展安全巡查，发现隐患及时整改。

7.2评估机制

1.绩效评估：根据外架施工的安全记录、工期完成情况和质量标准，对班组进行绩效评估。

2.反馈与改进：评估结果应反馈至班组，提出改进建议，并进行跟踪落实。

第八章附则

1.本制度由公司安全管理部门负责解释，自颁布之日起实施。

3.本制度自发布之日起生效，原有相关规定同时废止。

结语

通过本外架班组管理制度的实施，期望能够有效提升外架施工的安全性、效率和质量，为公司的长远发展奠定坚实基础。每位班组成员都应积极参与，严格遵守制度，共同维护施工现场的安全与秩序。