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一、总则
负责企业系统集成(含处理方案)项目标前期技术支持,项目招投标方案制作,和协议管理、工程预结算管理、技术及工程质量监督管理、材料采购管理和档案资料管理等内容帮助(如有和销售、商务、财务等部门交叉工作时)工作,以质量及成本监控为手段,服务和监控并重,确保企业计划、建设目标实现。
项现在期阶段工作内容。
项目招投标阶段工作内容。
项目实施阶段工作内容。
项目售后阶段项目内容。
二、工作目标
1、成本控制
要求前期勘察(预算)用户单位需求工作时,确保勘察(预算)结果正确性和可靠性;
要求设计相关部门或企业应严格根据国家设计标准和技术规范并结合本企业实际情况进行设计,预防在设计过程中浪费材料或加大工程投资;
根据同意初步设计总概算控制施工图预算和不合理设计变更,确保不突破限额总投资;
要求施工部门严格根据预算费用支出,材料+人工费等用支出总额一律不得超出预算限额;
2、工期控制
承包协议中应明确工期和缩短或拖延工期对应奖惩条款,使设计周期和施工工期和经济利益挂钩,以促进工期缩短,配合项目各相关部门(包含企业销售、财务、商务)处理企业和甲方、企业和设备(材料)供给商、企业和劳务分包单位工作关系,配合项目各相关步骤部门处理各专业部门之间配合问题。
要求劳务承包协议必需含有明细内容,包含工期、预算、安全协议、工作内容、数量、质量标准、工具、食宿、交通等费用所属。
3、确保工程质量
认真落实国家相关工程质量方针政策和各项技术标准、规范和规程;组织落实确保工程质量各项管理制度和管理措施;制订确保工程质量技术方法;在施工过程中落实预防为主方针。
三、工程管理架构
略去。
四、部门工作职责
1、在总工程师领导下,负责企业建设工程成本控制和技术把关工作。
2、审核工程招投标步骤及相关文件。
3、审核各类工程协议。
4、对预结算部进行业务管理,结合财务部对各项目工程进行成本控制。
5、参与各项目工程关键建筑材料、装饰材料、水电空调材料及设备进场(第一批)检验验收。
6、参与各工程项目关键部位分项和样板间或样板检验验收。
7、参与项目企业组织单位工程完工预验和完工验收。
8、对建筑材料、装饰材料、水电空调材料、设备等价格进行调查搜集,为企业决议提供依据。
五、岗位职责
(一)总工室主任
1、在总工程师领导下,负责企业各项目建设工程管理、监督、协调、配合工作。
2、对工程招投标步骤进行管理、监督。
3、审核各类工程协议,并依据企业领导指示组织协议洽谈。
4、对预结算部进行业务管理,结合财务部对各项目工程进行成本控制。
5、对各建设项目标工程进度、工程变更、安全文明施工进行监督管理,配合项目企业进行工程质量监督。
6、组织人员对建筑材料、装饰材料、水电空调材料、设备等价格进行调查搜集。
7、对各建设项目标工程档案资料进行监督管理。
8、负责本室行政内务。
9、负责本室文件、资料保密工作。
10、完成企业领导交办其它工作。
(二)招投标及协议管理部经理
全方面负责企业招投标及协议管理部工作,做好和企业各部门、各项目企业协调和配合,做好对外联络、洽商和协调。
2、审核招投标工程师编制招标文件,审查拟发标单位资质,组织对投标单位考察,审核招投标工程师报送综合评标意见。
依据企业领导指示办理工程中标通知书。
4、审核协议工程师编制工程协议,并依据企业领导指示组织和承包商协议谈判。
5、对协议文件解释权。
6、配合项目企业及其它部门处理工程进行过程中发生协议纠纷等相关问题。
7、组织对承包商和供给商履约情况考评,建立合格承包商及供给商名册。
8、深入各建设工程现场,了解、发觉和立即协调处理合约工作问题,定时组织对各建设工程合约实施情况检验和抽查。
9、完成企业领导交办其它工作。
(三)招投标工程师
1、组织编制设计、建设工程、各专业分包工程、设备采购及配套项目等招标文件,并报企业领导签发。
2、和企业相关部门共同审核确定参与工程投标单位名单,报企业领导同意。
组织及参与对施工承包单位、设计单位和物资供给单位考察,编写考察汇报。
收发招标过程中全部往来函件(包含投标单位回标资料),
5、综合预结算部提供标底及经济标分析结果、技术标评标小组提交技术标评标意见和考察汇报,写出综合评标汇报,报企业领导审批。
6、依据企业领导指示办理工程中标通知书。
7、完成企业领导交办其它工作。
(四)协议工程师
编制工程施工承包、勘察、设计、监理等协议,报企业领导审批,并依据企业领导指示组织和拟签署协议单位协议谈判。
编制物资采购协议,报企业领导审批,并依据企业领导指示组织和供给商协议谈判。
对协议文件解释权。
配合项目企业及其它部门处理工程进行过程中发生协议纠纷等相关问题。
5、组织对承包商和供给商履约情况考评,建立合格承包商及供给商名册。
6、完成企业领导交办其它工作。
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