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xxxxx写字楼
消防安装工程
施
工
组
织
设
计
日期:二00三年四月六日
目录
工程概况
工程介绍
工程范围
工程特点
工程目标
管理目标
质量目标
工期目标
安全生产目标
文明生产目标
施工布署及管理体系
施工布署
管理体系
施工准备工作
施工技术准备
施工现场物质准备
施工人员及各项规章制度准备
施工机具准备
关键材料设备
施工程序及施工进度计划
施工程序
2、施工进度计划
关键施工方法
电气工程施工方法、通病防治
水消防工程施工方法、质量确保方法
第七章确保工程质量技术组织方法
质量管理目标
质量确保方法
第八章确保工期技术组织方法
第九章文明施工及安全生产确保方法
文件依据
文明施工目标
文明施工安全生产管理职责
文明施工管理方法
安全技术方法
消防保卫方法
工程项目部安全生产确保体系要素及职能分配表
第十章成品及设备保护方法
第一章工程概况
1、工程介绍
xxxx楼现代消防设施安装工程。由xx建筑设计研究院设计,建筑地点在xx内,总建筑面积m2,共13层,地上十二层,地下二层,总高度为50米。
2、工程范围
本消防安装工程此次包含:
2.1.自动报警及联动控制系统;
2.2.火灾应急广播系统;
2.3.消防电话系统;
3、工程特点
本工程属于较大型现代消防设施安装工程和一类高层、一级保护对象,因消防工程中报警系统稳定、可靠性对于工程影响、业主使用十分关键,所以我企业选择可靠性、稳定性强宁波万力达或沈阳美宝报警产品,实现大楼报警、联动控制功效。
施工时既要考虑工程进度顺利进行,又要考虑到交叉作业施工互不干扰,预防盲目施工和不合理赶工,和不采取防护方法,而造成相互损坏、反复污染等现象产生,明确各专业工种对上一工序保护责任及本工序工程成品保护,而且到时和甲方、监理和其它施工单位协调配合攸关关键。
第二章工程目标
1、管理目标
加强现场技术管理,坚持质量工作三级检验管理制度。做好各方面协作配合,和各专业工种共同努力组织协调施工管理,以创优质工程活动为中心,提升全员质量意识,严格根据施工工艺操作。
2、质量目标
符合工程协议技术规范要求及相关质量验收规范,在施工过程中将全方面落实IS09002体系管理程序进行施工。“质量为本,精心设计,规范施工,用户至上”是我企业一贯质量方针。
3、工期目标
为确保本消防安装工程按期,优质完成,我企业将投入足够施工机具,提升施工质量和施工效率。推广克服工程质量通病治理方法等技术进步项目。确保在协议工期内完工。
4、安全生产目标
加强工人安全生产教育,提升工人自我保护意识,落实安全生产岗位责任制,杜绝任何工伤事故发生。
5、文明生产目标
推行标准化管理,创文明施工现场。
第三章工程布署及管理体系
1、施工布署
我企业将依据“质量为本、精心设计、规范施工、用户至上”质量方针,按IS09002质量体系管理模式组织施工,确保按预定管理目标完成本工程。
为了确保优质完成该工程,我企业高度重视此工程,选派施工质量好,速度快,管理强施工队作为劳务负担施工。组建一支业务精、懂技术、会管理、精干高效、服务周到项目部作为管理层,对本工程质量、进度、安全、文明施工等全方面负责。由含有丰富现场施工管理经验技术人员负责现场质量进度安全成本方面管理。同时选派有承装样板工程项目经验人员担任现场主办施工员及质安员。伴随工程进度不停展开。将立即调整充实现场施工管理人员,以满足工程之需要。为能实现预定质量目标,企业质安部门还将派专员进驻现场,对质量进行全方面检验考评。
项目部将严格遵守施工次序,切实服从业主布署,主动配合装修专业,确保质量和工期。
2、安装管理架构、项目组成人员
2.1安装管理架构
项目经理
项目经理
项目副经理(兼技术责任人)
项目副经理(兼技术责任人)
项目材料员项目技术内业项目安全员项目质检员
项目材料员
项目技术内业
项目安全员
项目质检员
电气施工员管道施工员
电气施工员
管道施工员
生产班组
生产班组
2.2项目组成人员
姓名
年纪
职务
参与项目、履历介绍
项目经理
见项目人员资料
项目幅经理(技术总负责)
管道施工员
电气施工员
技术内业
质量员
安全员
材料员
第四章施工准备工作
为加强全方面管理,企业将组织技术力量雄厚工程项目部负责该工程组织和实施,在现场进行综合管理和统一指挥。各专业各有一名责任人,具体负责各专业领导,以上人员专业施工员常驻现场,形成强有力领导机构。
各专业要组织好劳动力,提升劳动生产率。正常施工期应设置专职安全检验员、质量检验员及成品设备保卫人员、消防人员等,组织做好现场各项管理工作。
1.施工技术准备
1.1编制施工组织设计关键部位施工
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