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文件名称四号字体
四号字体
用户投诉作业指导书
文件编号:
生效日期:
年月日
版本:
A
页数:共2页
编制
审核
同意人
1.用户投诉作业指导书
1.目标
确保业主(使用人)投诉能立即、正确、合理地得四处理,并降低、避免类似事件发生。
2.适用范围
高层适适用于本企业所辖物业范围内所受理投诉处理。电梯公寓
3.管理内容
活动
作业内容
岗位
相关作业统计
处理标准职责
1用户服务中心用户服务部负责对业主(使用人)投诉进行统计、识别投诉有效性及判定不合格、不符合严重程度,确定责任部门进行处理。
3.2投诉责任部门负责对投诉进行处理。
3.3用户服务中心用户服务中心负责对投诉处理结果对业主(使用人)进行回访。全部投诉必需在第一时间落实相关责任人进行回复处理。
按《窗口岗位服务标准》要求接待投诉,填写《投诉统计本》
全部投诉需根据《报事派工步骤》打印《协调单》做好投诉处理跟踪过程及结果统计,并由用户中心进行跟踪。
用户服务部主办
《投诉统计本》《协调单》
电话投诉投诉处理步骤
1用户服务部接到业主(使用人)投诉后,应仔细倾听并正确、完整在《投诉统计本》上做好统计,填写《协调单》。
4.2依据投诉内容识别投诉是否为有效投诉:
a.属无效投诉应将调查结果填入《投诉处理单》中,用户服务部应耐心真诚地向业主(使用人)解释,并咨询业主(使用人)意见和要求。
b.属有效投诉应判定不合格、不符合严重程度,确定责任部门处理。
a)通常不合格、不符合投诉:用户服务部应交和相关责任部门责任人签收,并限期处理;
b)严重不合格、不符合投诉:用户服务部应将《协调单》报管理处主任项目经理、技术部,并向企业领导汇报。由企业主管领导组织或由人事行政部对不符合原因进行分析,制订纠正方法限期进行处理。
4.3相关责任部门在处理完投诉后,要将投诉处理结果填写在《协调单》中,并由部门责任人签字认可,然后快速将《协调单》返回用户服务部。
4.4用户服务部收回《协调单》后,应对处理结果快速组织人员回复业主(使用人),并咨询业主(使用人)对投诉处理结果意见,请业主(使用人)签字认可。电话投诉接待,需诚恳仔细聆听用户投诉内容,并在《投诉统计本》上做好具体统计,能立即解释处理当场回复;
电话投诉如不能立即回复,需明确通知投诉者我方相关责任人会在12小时内回复。
相关部门责任人对投诉进行跟踪、处理,并将跟踪过程和处理结果填写在《协调单》上
用户服务部主办
《投诉统计本》《协调单》《投诉统计本》
现场投诉
现场投诉接待,需诚恳仔细聆听用户投诉内容,并在《投诉统计本》上做好关键投诉内容统计,能立即解释处理当场处理;
现场投诉若不能处理,或用户情绪较为激动,应立即上报部门责任人。
部门责任人接通知后3分钟内前往现场,核实投诉事项是否真实有效,若有效,能现场处理,立即处理;若不能当场处理,可跟用户协商处理时间。
假如二十四小时后用户对处理结果仍不满意,部门责任人需将投诉通报给项目总经理知晓
相关部门责任人对投诉进行跟踪、处理,并将跟踪过程和处理结果填写在《协调单》上
用户中心主办
责任部门责任人
项目经理
《投诉统计本》
《协调单》
投诉处理回访
依据投诉需求,安排用户中心主办行进回访。回访方法能够是电话、信函和走访交谈等,回访情况填于《协调单》中“回访统计”栏,并由用户服务中心文员将报事单归纳于每户业主档案中。
用户中心主办
用户中心文员
《协调单》
投诉现场处理注意事项
首先抚慰用户情绪,利用“先处理心情,后处理事情”处理标准,在态度上给用户一个亲切感,以主动态度对待用户投诉。
处理投诉人员要有较强敏感性及控制事态深入发展能力。
现场处理投诉时相关当事人应服从现场责任人安排。
投诉处理完后应由相关责任人给用户致电表示问候。
投诉协商技巧
充足准备:回复用户前,应经过查阅现场照片或录像资料、问询我方当事人、目击人、充足了解事件过程。问询时应要求称述人尽可能采取当事人原话。
表示道歉:没有犯错不用惊慌,有错要勇于面对。用户之所以动气是因遇上问题,漠不关心或据理努力争取。找借口或拒绝,只会使对方火上加油,适时表示歉意会起到意想不到效果,化解冰霜。如XX先生,对不起,让您感到不愉快了,我很了解您现在感受。
用心聆听:经过聆听发觉用户真正需求,从而取得处理问题关键信息。
处理问题:探询用户期望处理措施,假如用户不接收你措施,请问她有什么提议或期望处理方法,不管你是否有权决定,让用户随时清楚地了解你进程。假如你无法处理,可推荐其它适宜人,但要主动地代为联络。
礼貌地回访:当将这件不愉快事情处理了以后,回访必需向用户问询:请问您认为这么处理满意吗?您还有什么问题吗?……。假如没有,应感谢对方提出问题。好服务一定是有始有终。
4.支持性文件《
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