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做最好的中层读后感

第一篇：做最好的中层读后感

看之前感觉自己的定位有问题，看后脑子清晰了。我觉得自己现在在企业中是

蝶恋花的忠臣但决称不上能臣，自己还是在听领导的调遣而没有去主动的工作。呵。

我是有勇无谋得人，我正在这方面提升改变。现在我做事情的时候已经先考虑在行

动了，不那么冲动了，我自己挺高兴的，我也稳重踏实了，呵，竟自己夸自己了，

不过改变是好的，也得到客户的更多认可了，我要一个智慧的女人。在工作中要做

一个职业管理人。我现在是面临着原地踏步，不进则退，其实我知道我自己最应该

提升的，呵。。我也向往有好的结果，我并不认为我智慧但是我绝对能干和忠诚，

我要把这个夹心做好的，我现在已经有汗水了老黄牛型了的但是在加上我的智

慧肯定会对我的事业事半功倍的，我要把我自己被动工作变成主动工作，把“让我

变”改成“我要变”，打造优秀团队，我不要做单翼天使，我渴望我的团队能和我

不离不弃勇往直前，靠自己的双手去创造自己的未来。

我一定要做一个处理问题的高手，而且还要能预测问题的发生。超越自己现在

原地踏步走的局面

做最好的中层领导，三种精神境界：

是“夹心饼”，更是栋梁。主动担当起公司重任，把被动改为主动就不是夹心

饼。

要忠，还要能。对企业不仅要忠，还要发挥自身的聪明才智，我也分析一下自

己并不聪明，就只有学习了，说的简单，主要是改变以前的做法，接受有效的新方

法，自己不变结果就不会变，创造经济成果证明自身的价值。

是领头羊，更是指挥家。怎样带领团队走不重要，团队愿意和你走走向哪里更

更要。

要将自己变成解决问题的高手，如果眼睛看不到问题，说名心不在工作上，店

里每天都有问题，要浇灌智慧，主动创新，做解决问题的高手要时刻知道进步，超

越自己，这样才能自己才能确保是永葆优秀的，绩效下降或不能超越就是自己没有

提升。因人施教，每个人的激发点不同，保持团队和谐沟通，建立一个真正的高绩

效团队。

这几天看了了凡四训后就开是想好事做好事，这时才发现想负面的事情太多

了，给自己做了以下实验，看看每天想好的多还是负面的多，结果还是负面的多，

还发现自己只要在坐下来没事情的时候，想的全是负面的，这样已测试挺可怕的，

忙的时候挺好，想着解决和方法，现在在控制想好的事！做好事！看好书！改掉负

面想法的坏毛病！

在一个企业也好，团队也好，没有谁最重要，也没有谁不重要，但是企业的中

层是中流砥柱，也就是那20%的人，其实每一个都可以成为这个人，就看自己怎么

去评价你自己，把你自己放在什么位置上。其中有句话说：一流的中层，将自己当

作栋梁，是公司的中流砥柱，主动担起公司的重任；二流的中层，将自己当作夹心

饼，被动地完成任务；三流的中层，处处埋怨，只会发牢骚，最终一事无成。一样

的平台一样的人，不同的心态将会导致不同的结果，同样是在工作，当然是高效的

结果才会不浪费资源。在我们日常的工作当中当然会遇到各个方面的压力，但是要

明白人一出生就顶着压力来的，就像我们现在的工作一样，面临着上级，同事，客

户，避免不了的会有摩擦，正是因为这些才会让你提升处理问题的能力，难道不是

吗？万事的发生必有助于我，有着这样的心态，遇到任何事首先不会以消极的态度

面对，久而久之，就会变成用头脑赚钱的人。随着社会的在发展，我们的内在也必

须要提升的，也就是把自己工作范围之内的干好，干到最好，不断的充电，再充电，

完全是攻无不克，如果你有智慧，请奉献你的智慧；如果你没有智慧，请奉献你的

汗水，往往有个很现实的现象，如果有智慧，他就不会去付出汗水，如果没有智慧，

必定就会比别人辛苦。两者不可兼得，这两者都是企业需要的人才，企业的左膀右

臂。在做好本职工作之余，发挥自己其余的长处，让自己成为企业的后备力量，把

店当成加来维护，当成自己的事业来干，以这样的心态一直去工作，做最好的中层，

更要跟团队一起进步，一起成长，打造一支优秀团队。

身为中层的人就是店里的一个顶梁柱，不仅要自己进步，也要让身边的员工进

步。换个角色，把店当作成自己的店，什么事情自己先顶着。而不是把自己还看在

一个员工的立场。像上面说的，21实际不充电，就不会放电，不学习就会退步。

身在这个职位不仅要比员工懂得多，更重要的是没有解决不了的难事，没有做不成

的事情。遇到问题不推辞，要自己最大的努力去解决，没有想不到只有做不到。多

学习，因为不学则退，讲的是一个学习力，不一定样样精通，但是与工作相关的就

必须要会。今天不进步，明天可