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保证相关人才队伍稳定的策略（五篇模版）

第一篇：保证相关人才队伍稳定的策略

基于知识管理的人力资源管理思路

一、知识管理整合人力资源管理

我们处于一个迅速变革和逐步开放的年代，变革使我们需要大量

的新理论和思维来处理所面临合的与以往大相径庭的问题，而开放又

使我们在进行思考的同时也可以参照外部的经验。在这种情况下，应

该如何策划、设计、组织和实施既能兼容目前国家人事制度要求、适

合当前改革的形势、又具有一定前瞻性的人力资源管理体系，是当前

所有从事人力资源管理的人员所面临的挑战。

在知识经济时代，知识是组织利润源最大、最基本的支持要素，

组织知识就是组织的核心利润源，而组织知识即核心利润源掌握在组

织员工手中。所以将知识管理与人力资源管理有机地结合起来，开展

基于知识管理的人力资源管理将成为组织建立和保持核心竞争力的重

要手段。

是最重要的资源，旨在使人适其所，人尽其才，使组织的成长配

合个人能力的发展，使组织的目标与个人的目标有机地统一。

基于知识管理的人力资源管理不仅仅是人力资源管理部门的责任，

还依赖于组织的知识管理体系。人力资源管理部门的责任是根据组织

的战略和发展需要，根据组织内部知识的状况，分析研究对知识的需

求，通过人才的招聘、培育、使用和开发满足组织运作需要，并通过

建立制度、形成文化，实现人力资源管理策略。而知识管理部门的主

要责任是建立和维护知识共享的平台，作为知识共享的技术保障，在

知识共享平台上完成知识的汇总、分析、加工和发布，是知识共享的

具体实施部门。

一种知识共享的工作模式和工作机制，即在共同的组织文化下，

员工将自己在工作中甚至在社会活动中积累的个人“隐性知识”交给

组织的知识共享管理部门，通过组织知识平台的汇总、分析和加工，

在知识共享平台上转变为组织的“显性知识”，并以本组织特有的形

式发布，使其他员工得以学习、消化和吸收，从而使有利于组织文化

和组织发展的知识逐步转变为整个组织的知识，从而实现知识由“个

人隐性”转变为“组织显性”的质变，从根本上为组织发展战略服务。

二、在人力资源管理贯彻知识管理

人力资源管理概括起来可以包括四项主要工作，即招才、育才、

用才、留才，这四项主要工作均涉及到组织的三类人员，即员工、管

理者和人力资源管理人员，管理工作又涉及到两个方面，即：组织发

展所需要的知识技能和对知识共享文化的认同，人力资源管理应始终

围绕一个核心内容，即知识共享。下面就这些方面的基本思路进行概

要的分析和说明。2.1招才

招聘具备同样知识和技能的员工的情况发生，因为这样不仅会造

成人才的积压和浪费，更为严重的是还会极大地挫伤内部员工的积极

性。

对于组织的知识共享来讲，招聘是关键环节，是“入口”。“组

织价值链其实是一条知识链……新的管理理念把人作为具有特定竞争力

的知识节点。”人力资源招聘和选拔就是尽力寻求各个节点上“最合

适不过”的人。对于管理者来讲，在招聘前应提出所需人才的具体知

识和技能要求，在具体的招聘过程中应积极参与，确认拟聘员工的知

识和技能是否满足工作的需要；对于拟聘员工，则主要是评价其是否

具备了所需的知识和技能，并考察其所具备的合作意识、是否能够沟

通并认同知识共享的文化；人力资源管理人员主要负责具体实施招聘，

使用特定的工具对待聘人员进行考察，除确认待聘员工满足组织的基

本需要外，还需要与相关管理者考察其所具备的隐性知识与组织需要

的符合性，招聘过程应安排必要的测试，测试可以包括知识结构及应

用能力、创新能力、整合能力、合作意识和沟通技巧等，这些测试应

有相对固定的工具或方法，以保证考察的客观性和可比性。2.2育才

理人员能够利用知识管理的理念，在组织所建立的知识共享平台

上实施对员工（既包括新员工，也包括老员工）的培育工作，知识共

享平台应有助于缩短员工的学习曲线，并使新员工能够尽快投入实际

工作、老员工能够根据组织的发展需要优化自己的知识结构。

站在培育角度，管理者应注重员工对于知识共享的组织文化的认

同引导和使用知识共享平台上的知识或技能的培育，一方面，管理者

应根据员工岗位的需求向其提供必要的知识和技能方面的指导，有意

识地引导员工使用知识共享平台上已有的知识和技能并贡献自己的隐

性知识，另一方面还应注重对员工沟通、交流与合作精神的培育，因

为这是知识共享的基础。对于员工来讲，参与、学习和相互交流是非

常重要的，这将促进知识共享平台的发展、作用的发挥以及学习气氛