化工股份有限公司薪酬制度改革方法样本.doc

江苏澄星磷化工股份薪酬改革实施措施某年

为增强企业市场竞争力，表现效率优先、兼顾公平、按劳分配标准，逐步建立和市场经济相适应企业内部分配激励机制，把职员个人业绩和企业业绩有效结合起来，促进“澄星人”理念统一，建立吸引人才和留住人才机制，推进企业发展战略有效实现，经研究决定对江苏澄星磷化工股份薪酬体制进行改革，怎样实施措施以下：

一、薪酬改革目标、意义

1、建立科学工资体系，为职员提供公正、公平、合理竞争空间，从而推进企业长久稳定发展。

企业原有薪酬制度是在特定历史条件和环境下形成、符合各个阶段实际情况，但伴随形势发展、环境改变，部分和市场不相适应矛盾逐步显现，改革十分必需。经过改革，给每位职员提供公开、公正、公平竞争机会，消除个人在团体中惰性，激发其完成组织目标任务，避免因考评不公而损伤个人主动性，同时也深入优化组织环境并促进每个人由单纯实施型行为模式转换为实施发明型行为模式，推进岗位工作不停创新和工作质量不停提升，所以薪酬改革不是单纯地调整工资行为。相反，恰是经过对工资有效调整建立一个完全动态工资考评机制，从而给每一个职员以公平合理竞争机会。调动每一个人主动性，真正在企业内部表现奖勤罚懒，从而推进企业连续稳定发展。

2、建立职员发展目标同企业发展目标相一致管理机制，使企业工资总体水平和企业整体利益紧密相连。

企业连续稳定发展，职员分配水平才会水涨船高。所以，职员收入总体水平和企业整体利益应该是紧密相连。一个企业、一个组织存在和发展，是离不开全体职员共同努力工作。对应地，一个职员发展，也是离不开适宜组织、集体存在。组织和职员是相互依存，二者在目标上是一致。没有职员努力，企业不可能发展；没有良好企业环境，职员也难以发明出业绩来。所以，企业也是大家，企业和职员在利益追求上是共同，相互之间关系是密不可分。

3、增强企业凝聚力，打造可连续发展百年澄星企业实施薪酬体系改革，是企业长久连续发展需要，也是未来企业发展一个战略安排。

一个不停创新并发明利润企业一定是一个有竞争力企业，有竞争力企业一定是有生命力企业，也是一个有光明前途企业。我们期望经过这次薪酬制度改革，深入增强企业凝聚力，使每个职员在自己岗位上全部能出色地干好工作完成好任务，经过相互努力，发明和促进双赢局面。

二、薪酬改革标准

1、以岗位、业绩、能力作为薪酬确定基础依据。将绩效考评和薪酬分配紧密联络，推进企业发展战略和经营方针目标实现，促进“澄星人”理念提升；

2、建立吸引人才、留住人才、激活人才分配机制。对关键工作岗位和业务管理骨干人员有效激励；提升职员满意度，增强对企业归属感，塑造企业持久竞争力。

3、因事设岗，因岗设人，以岗定薪。破除平均主义和论资排辈现象，表现多劳多得、按劳分配，实施易岗易薪工资分配措施。

4、薪酬分配向关键岗位和关键人员倾斜、向知识和发明价值倾斜，向科技和创新岗位倾斜，向责任风险大岗位倾斜。

5、依据企业生产、经营、管理特点，建立起企业规范合理工资分配制度。将全部岗位人员纳入薪酬体系范围。

三、实施薪酬改革具体内容

（一）综述

1、薪酬体系实施8种工资制度：一是年薪制、二是岗位绩效工资制、三是销售分成工资制、四是项目绩效工资制、五是模拟绩效工资制、六是市场工资制、七是协议工资制、八是计时计件工资制。

2、薪酬体系将岗位划分成5个职系类别：一是管理职系、二是技术职系、三是专业支持职系、四是销售职系、五是生产职系。

3、薪酬体系确定了9个职等、53个薪级。股份企业每个职员此次入级后全部有确定职系、职等和薪级。

4、全体职员全部纳入薪酬考评体系，为薪酬改革整体推进奠定了基础。

5、薪酬体系提供了薪级晋升通道，为职员职业发展和薪级晋升提供了宽广空间。

（二）五个职系和八种薪酬制度

为激励职员专精所长，实现岗位价值可比性，依据企业各岗位特点，将工作性质相同或类似岗位划分为一个职系，股份企业现划分为5个职系，即管理职系（包含高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员）、技术职系、专业支持职系、销售职系、生产职系。

同时，针对每个不一样职系建立不一样薪酬制度，依据企业实际情况，在新薪酬体系下，企业实施8种薪酬制度，包含：

1、年薪制：适适用于高层管理人员。

2、岗位绩效工资制：和月度、季度绩效相关，适适用于中层管理人员、基层管理人员、专业支持职系人员、技术职系非项目人员、生产职系非计时计件制人员。

3、销售分成工资制：适适用于供给销售职系业务人员。

4、项目绩效工资制：适适用于项目建设相关人职员资发放。

5、模拟绩效工资制：适适用于各车间生产操作人员。

6、市场工资制：适适用于后勤相关岗位及临时工作人员。

7、协议工资制：和特殊工作群体工作内容和特殊工作人员贡献相关。

8、计时计件工资制：适适用于以工作时间和工作量计算薪酬职员。企业每位职