原创力文档- 1、本文档共19页，其中可免费阅读6页，需付费100金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
PAGE
PAGEI
企业材料采购成本控制探讨——以浙江瑞申汽配公司为例
摘要
当前我国制造业发展势头非常强劲，发展水平和市场竞争力是衡量国家和地区经济发展的关键因素。如何借助成本管理来尽可能实现企业利润和提高市场竞争力已成为设备制造商管理的关键性问题。正如前面提到的，企业成本管理的中心是对于采购成本进行管理。所以，对于装备制造公司来说，采购成本管理也是管理成本和提高市场竞争力的重要途径。在本文中，我们以汽车制造商的材料采购成本管理作为研究目标，为不同行业的公司提供参考资料，有效控制成本并提高经济效率和竞争力。对制造企业内部管理漏洞出现的缘由进行了分析，并给出了相关的
文档评论（0）