企业管理培训方案(真题18篇) .pdf

企业管理培训方案（通用18篇）

什么是企业管理

企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和

控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。企业管理是

尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现省、快、多、

好的目标，取得最大的投入产出效率。

企业管理培训方案（通用18篇）

为了确保事情或工作有序有效开展，通常需要预先制定一份完整

的方案，方案具有可操作性和可行性的特点。那要怎么制定科学的方

案呢？以下是小编整理的企业管理培训方案（通用18篇），供大家参

考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

企业管理培训方案1

一、目的

1、规范和促进公司培训工作持续、系统的进行，通过知识、经验、

能力的积累、传播、应用与创新，提升员工职业技能与职业素质，使

之适应公司业务发展的需要。

二、培训原则

2、以符合业务发展与组织能力提升为基本原则，并注意前瞻性和

系统性。

三、适用范围

3、本办法适用沈阳格林豪森物业管理有限公司所有培训活动的规

划、实施、效果评价等相关的部门与员工。

四、类别与组织

4、培训部提供的培训方式可分为以下5类，由培训部统一组织。

新员工培训：指新进员工在试用期间须接受的入职培训，包括公

司统一组织的集中培训和各部门安排的专业培训。

培训部统一组织实施的入职培训内容包括：

公司的历史、概况、业务、发展规划等

公司的经营理念、核心价值观、员工道德规范和行为准则

基本人事制度

职业道德与职业精神

职业生涯规划

由用人部门实施的入职培训内容包括：

部门承担的主要职能和责任、规章和制度

岗位职责介绍、业务操作流程和作业指导

任职能力：指公司为更新/扩展员工知识面、提升任职能力和晋升

职务准备、增进工作效率所组织的各项培训（含研讨会）。

主要包括：

中高层管理人员（包括服务中心主任、副主任、部长）：管理技

能、领导力提升、决策思维能力等；

后备干部培训：角色转变、职业技能提升、管理技能培养等

岗位业务技能培训由品质部实施，报培训部备案。

外派培训：因工作需要且没有安排或不能提供内部培训的，可参

加社会上专业培训机构或院校所组织的培训。

战略性培训：指为了满足公司永续发展需要而进行的培训，主要

包括关键且稀缺人才培训、培养核心竞争能力所需的持续接班人培养。

文化制度培训：指公司为了推行新的或经改良的企业文化、管理

体系而进行的培训，旨在实行新的管理方法、行为规范。如员工行为

规范、xx质量管理体系、xx环境管理体系、人力资源管理制度等方面

的培训。

企业管理培训方案2

刚来公司的我对公司的一些事情还不够了解，19日下午汪总来到

公司为我们新进详细的介绍了公司的一路，虽然我的家乡宁国是海螺

集团的起源地，但对于它却一直没有深入的了解，今天的培训正好给

了我一个很好的机会从各方面了解了公司的概况。

xx集团全称安徽海螺集团有限责任公司，隶属于安徽省国资委，

成立于19xx年9月，从一开始的资产仅4亿元到如今发展一个拥有总

资产近400亿元，它经历了种种的困难，正是遇到困难勇于面对和员

工们的不懈努力，才能够发展成为现如今水泥产能规模已经位居世界

第三。

海螺集团下属子公司近百家，分布在16个省、市、自治区，可见

它发展的迅速，她的发展经过了5个阶段，从工厂化到公司化，到集

团化，再到高速化，到如今的产业化资本运作，经历了三十多年，从

最初的产业单一到现如今的“一业为主，多种经营，跨地区，跨行业

发展”。它做的非常出色，以至于国家各领导都来海螺集团参观视察，

因为它的成功让领导们对xx集团的未来充满了期待，各领导的题词和

鼓励也激励着xx集团的员工努力工作，为人类创造未来的生活空间。

而集团的发展思路“立足省内，巩固华东，拓展华南”，也能清晰的

反映出它的未来是非常的开阔。一次次的实现集团所定的目标，也说

明了集团的团结、进取、服务、奉献的精神。而我们也在一步步的实

现xx对我们的寄语“把xx建设成为国际知名品牌。

我所在的象山海螺是海螺集团在浙江区域的一个子公司，于xx年

10月11日成立，虽然才投产，但我对它未来的发展充满信心，只要