2024年信息系统项目管理师案例分析项目时间管理.doc

项目的時间管理包括使项目准時完毕所必须的管理过程。按照PMBOK中的定义,这些过程包括活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历時估算、制定进度计划和进度控制。

在一种项目计划中,进度安排的精确程度比成本估算的精确程度更重要,影响进度的原因有诸多,进度失控会导致成本的增長,引起客户的不满,甚至引起协议纠纷和项目失败。在考虑进度安排時,要把人员的工作量与花费的時间联络起来,合理分派工作量,使用多种時间控制工具来监控项目的执行。作為项目经理,在出現项目拖期時,应当采用有效的時间控制措施,将项目拖回正常的轨道,或尽量将项目的拖期缩短,保证项目的准時完毕。

案例一

阅读下面有关项目管理问題的论述,回答问題1至问題3,将解答填入答題紙的对应栏内。案例场景:

小陈是负责某系统集成项目的项目经理。通过项目组对所需工作进行分解,明确了项目的范围,通过活动定义、活动排序和活动资源估算等过程后,搜集到一张工作分解构造表,如下:

小陈根据上表画出了本项目的双代号网络图,并计算出了项目的工期。在与客户进行反复沟通后,项目组决定,在考虑对质量影响的状况下,进行网络计划工期优化。[问題1](13分

請画出本项目的双代号网络图,并计算出项目的工期,并指出关键途径。

这个项目的工期為18天

共有四条关键途径:ACEGIL\ACEGJL\ACFIL\ACFJL

[问題2](6分

在网络图中,所提到的工期一般分為三种状况,既计算工期、规定工期和计划工期。請用100字以内的文字,阐明它們的含义。

(1计算工期:根据网络计划時间参数计算而得的工期

(2规定工期:任务委托人所提出的指令性工期

(3计划工期:根据规定工期和计算工期所确定的作為实行目的的工期。

[问題3](6分

假如在项目的网络图中有多条独立的关键途径,考虑对质量的影响,优先选择的压缩对象应是这些条关键途径上的工作组合。請从下列选项中选择出你认為对的的答案。并回答网络计划的优化都包括哪些优化?

A资源消耗量之和最小B直接费用率之和最小

B持续時间之和最長D间接费用率之和最小

选B

网络计划的优化包括工期优化、费用优化(成本优化和资源优化

案例二

阅读下面有关项目管理问題的论述,回答问題1至问題3,将解答填入答題紙的对应栏内。

案例场景:

在某网络施工项目实行中,项目经理制定了下图所示的综合布线进度计划,图中已标出每个节点的最早开始時间和最迟开始時间。

项目经理在第五天末进行检查時,发現工作A已经完毕,工作B已经实行3天,工作C已经实行1天,工作D已经实行1天。

[问題1](5分

在项目实行中,可以用单代号网络图和双带号网络图表达进度计划,本图所示的是什么样的网络图?节点5○6和节点5○7表达的是什么样的活动?請阐明这种活动的含义。这种活动在单代号网络图中用

什么措施表达?

本图是一张双代号网络图(箭线图ADM/AOA

节点5-→6和节点5→7表达的是虚活动

在双代号网络图中,用虚箭线表达虚活动,虚活动既不消耗時间,也不消耗资源,仅表明一种工作次序的先后依赖关系。虚箭线箭头指向的工作开始要依赖于前一种工作的完毕。

在单代号网络图中,有多项开始工作時,应增设一项虚拟工作(S;有多项結束工作時,应增设一项虚拟工作(F,仅存在于网络图的开始和結束。

[问題2](10分

根据对综合布线进度检查的成果,請确定工作B、C、D的进度是正常还是延误(給出延误的天数?与否影响工期?并阐明為何?

检查曰期是第5天末,则3个工作分别推迟的時间為:

Tb=5-(2+3=0

Tc=5-(2+1=2

Td=5-(2+1=2

工作B进度正常,故不会影响工期

工作C延误2天,由于其為关键活动,故影响工期2天

工作D延误2天,但其共有3天的总時差,故不会影响总工期,但影响紧后活动G。

[问題3](10分

在项目总工期容許迟延的状况下,請重新计算网络時间参数并填入下图的空(1~(30中。总工期是正常还是延误?若延误,請給出延误天数。

新的总工期是34天

34-32=2(天,既总工期延误了2天

阅读下述有关项目時间管理的阐明,回答问題1至问題3,将解答填入答題紙的对应栏内。

案例场景:

小张是负责某项目的项目经理。通过工作分解后,此项目的范围已经明确,不过為了更好地对项目的开发过程进行有效监控,保证项目按期、保质完毕,小张需要采用网络计划技术对项目进度进行管理。通过度析,小张得到了一张表明工作先后关系及每项工作的初步時间估计的工作列表,如下表所示:

[问題1](15分

請根据上表完毕此项目的前导图(单代号网络图,表明各活动之间