企业负责人业绩考评办.docVIP

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XXXX有限公司XXXX

企业负责人业绩考核办法

（原名称为《基层企业绩效考核暂行办法》）

第一章总则

为更好地服从服务于XXXX有限公司XXXX、XXXX公司、华电国际电力股份有限公司XXXX（以下简称公司）发展战略，充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，有效调动干部员工干事创业、敢于担当、勇于作为的主观能动性，根据《XXXX有限公司企业负责人业绩考核办法》（XXXX人资制

，结合公司实际，制定本办法。（引用文件相应更新）

遵循的基本原则

（一）坚持和加强党的全面领导。深入贯彻新时代党的建设总要求，全面落实党的路线方针政策，充分发挥党组织把方向、管大局、保落实的领导作用，建立党建工作与生产经营深度融合的考核机制。

（二）坚持质量第一效益优先。牢固树立新发展理念，以提质增效、转型发展、改革创新等为考核重点，加快推动质量变革、效率变革、动力变革，实现高质量发展。

（三）坚持年度考核与任期考核相结合。以保障完成集团公司下达考核目标为基础，构建短期与中长期有机统一的考核体系，促进企业长远可持续发展。

（四）坚持分类差异化考核。根据企业功能定位、发展阶段等，设置不同的考核指标和考核权重，增强考核的针对性、准确性和有效性。

（参照集团公司办法调整，原为坚持战略统领、突出对标管理、审核分类考核、加强激励约束）

本办法适用于公司所属各基层企业，合署办公企业合并考核（新增）。

第二章考核导向

（本章新增，与集团公司办法基本一致）

突出效益效率，引导企业优化资源配置，不断提高经济效益和运营效率，增强核心竞争能力和价值创造能力，实现效益更好、效率更高的发展。

突出发展质量，引导企业按照公司战略统领，加快转变发展方式，优化产业结构，转换增长动力，强化安全环保，实现发展质量稳步提升。

突出改革创新，引导企业更加注重全面深化改革，通过管理创新、科技创新、商业模式创新等方式，搞活体制机制、解决历史遗留问题，为高质量发展打造新引擎。

突出市场对标，引导企业主动适应市场化改革，对照国际一流行业一流，找差距、补短板，加大市场对标和改善提升考核力度，促进企业增强市场竞争能力。

突出目标导向，引导企业主动承担积极的、有挑战性的目标任务，以绩效管理为手段，提质增效，狠抓落实，保障公司完成集团公司业绩考核目标。

突出正向激励，引导企业领导人员积极担当作为，充分发挥主观能动性，进一步激发微观主体活力，为企业高质量发展注入强大动力。

第三章年度考核

年度考核以公历年度为考核周期，包括经营业绩考核和党建工作考评（党建部分从经营业绩考核中独立出来）。经营业绩考核依据本办法执行、党建工作考评依据公司有关办法执行。

经营业绩考核指标体系根据企业功能定位，按发电板块企业、专业公司、停工停产企业三类分别设置（原为正常经营企业和停工停产两类）。各类企业经营业绩考核总分的基准分均为100分，具体考核指标见附件1。

（一）发电板块企业重点考核价值创造能力，以及围绕公司战略高质量发展的能力，经营业绩考核指标包括效益（原类别名称为经营）、发展、管理和安全四大类。

效益、发展、管理基准分各100分，每类最多加减50分，根据企业不同发展阶段折算权重：正常运营的企业一般情况下按照40%、20%、40%确定，不考核发展的其权重加到效益上，不考核效益的其权重加到发展上，基建生产并行期企业可根据实际调整效益和发展权重；非正常运营的企业一般情况下按照10%、50%、40%确定。

安全为扣分项，只扣分不加分，最多扣50分。

（二）专业公司重点考核为公司核心业务提供服务、保障和支撑的能力，经营业绩考核指标包括效益、发展、管理和安全四大类。

效益、发展、管理基准分各100分，每类最多加减50分。投资公司和燃料公司暂不考核发展指标，投资公司效益和管理考核权重一般情况下按照20%、80%确定，燃料公司效益和管理考核权重一般情况下按照40%、60%确定；工程公司暂不考核效益指标，发展和管理考核权重一般情况下按照80%、20%确定。

安全为扣分项，只扣分不加分，最多扣50分。

（原包括经营、发展、管理、党建、安全五大类，基准分均为100分，正常经营企业权重一般为80%、20%、15%、20%、25%）

（三）停工停产企业重点考核规范管理和服务保障能力，经营业绩指标包括效益、管理和安全三大类。

效益、管理基准分各100分，每类最多加减50分，一般情况下按照20%、80%确定。

安全为扣分项，只扣分不加分，最多扣50分。

（原包括经营、管理、党建、安全四大类，基准分均为100分，停工停产企业权重一般为10%、35%、35%、20%）

效益指标分为基本指标、分类指标和约束指标，其中约束指标无基准分，为扣分项，最多扣30分（原最多扣1