公司工程监理制度样本.doc

工程监理制度

总则

为全方面提升本企业工程施工质量,严格实施企业制订质量优先,用户满意,连续改善质量方针,坚持谁主管谁负责,谁施工谁负责标准,实现工程质量管理目标,特制订本细则,企业所属各部门,项目部,分包单位及施工班组均应严格实施.

管理内容

材料检验管理要求

材料检验证实

原材料,成品,半成品,建筑构配件,器具,设备等材料进场使用,应含有出厂合格证,取样检验证实等质量确保资料.

材料自检

参与材料检验三大员(材料员,仓库员,质安员)应由专员负责,尤其是质安人员,应指定专员参与检验,且专业对口,土建材料检验由土建质安员参与,装饰材料检验由装饰质安员参与,水电材料由水电质安员参与,材料自检时应按协议对应条款及技术要求进行检验.

材料进场后,由材料主管组织质安组组长,仓库主管或其它专业人员参与验收,验收内容包含厂家生产许可证,产品合格证,检验汇报,实物质量,查对材料样板及送货单单价,数量,规格型号.

验收合格后仓管员开具《收料(货)单》,卸货进仓.

对进场材料质量有疑议,现场由主管工程副经理和供货单位重新验收,仍然达不到一致意见,各方均可向地域企业或总部工程管理中心逐层申请协调处理(有争议时送检测机构检验).

材料进场,供货单位需填写材料验收申请表报验收小组查验.

按样板采购材料必需对照样板进行验收.

对大批量装饰和管线材料,关键设备进场,地域企业质安监督管理中心应加强监督管理:首批材料进场时,项目质安组应报地域企业质安监督管理中心并会同相关专业人员进行验收.

检验人员在验收材料时应严格把关,材料关键质量确保资料不齐全或时效过期,材料检验不合格等,检验人员不得签任.

检验人员在检验材料时,应如实填写检验意见,不得弄虚作假.

材料报验

材料经自检合格后,主管施工人员应立即填写《工程材料报验单》并附合格证,检验汇报等质量确保资料,向建设(监理)单位报验,经验收合格后方许可进场使用.

对专业性机械设备,材料,应组织建设(监理)单位及供货单位专业技术人员共同进行验收,验收合格后供货单位应向使用单位作具体交底,说明.

未经报验材料或经验收不合格材料应限期退场,不得私自使用.

材料经验收合格后,相关资料应立即送资料员分类存档.

技术交底,培训管理要求

技术交底管理要求

技术交底分地域企业,项目部及班组三级.

(1)地域企业

对技术复杂工程,由地域企业总工程师对质安监督管理中心,工程管理中心相关人员和项目经理,主任工程师进行交底,关键对质量目标,安全目标,工期目标,成本目标,工程承包协议方面内容和关键性施工技术问题,技术要求,注意事项进行全方位宏观技术交底,并形成《企业技术交底会议纪要》.

(2)项目部

由项目经理或主任工程师组织对工程组,质安组全体管理人员及班组进行施工前技术交底,关键以施工质量目标,施工进度目标,安全目标,成本目标,图纸设计经同意施工组织设计方案,企业制订工艺标准,质量验收标准为依据,建立技术责任制,质量责任制,安全责任制,成本责任制,加强施工质量检验,监督和管理.现场施工交底具体内容包含:施工部署,关键项目标施工方法,质量,技术要求关键,难点及环境保护方法,文明施工等,并形成《项目部技术交底会议纪要》.

(3)班组

由项目部专业施工员或技术员对班组及操作人员进行交底,关键结合工程特点和实际情况,具体安排样板项目,分项,分部工程工艺规程操作方法,质量标准,检验验收要求等内容.

对关键性工序,部位,新技术推广应反复,仔细地向班组操作工人进行交底,并填写《单位工程施工质量技术交底卡》,这类技术交底必需以书面形式进行,交底人,承接人必需签字认可,全部工程质量技术交底资料列入工程技术档案.

培训管理要求

单位工程每一分项工程开工前,均应对新进场施工班组进行技术交底,培训.

检验发觉工地工程质量存在较多问题时,均应对施工管理人员,工班组长进行针对性培训.

对使用新工艺或新技术工程和关键工程,由地域企业质安监督管理中心制订培训计划,对施工管理人员,工班组长进行培训.

对施工管理人员,工班组长培训

由各部门,项目部每个月25日前制订培训计划报培训中心,由培训中心统一负责及编排计划进行培训.

对施工班组培训.

由主管施工员依据工地实际情况制订培训计划,于每个月25日前报项目部主任工程师统一编排计划,由主管施工员或项目部指定人员对施工班组进行培训.

总部和地域企业质安监督管理中心职员每个月组织一次业务学习,结合工作中突出问题进行学习讨论.

培训完成,培训资料应送资料室分类存档备查.

施工样板,样板间管理要求

1,施工样板

凡装饰工程(外墙,室内,电梯大堂饰面,吊顶天花等),墙体砌筑,抹灰,卫生洁具安装,给排水管道部署,玻璃幕墙,干挂石,园建等,全方面施