部门经理个人述职报告【5篇】 .pdfVIP

【导语】述职报告是任职者陈述⾃⼰任职情况，评议⾃⼰任职能⼒，接受上级领导考核和群众监督的⼀种应⽤⽂，具有汇报

性、总结性和理论性的特点。以下是⽆忧考整理的部门经理个⼈述职报告，欢迎阅读！

1.部门经理个⼈述职报告

尊敬的公司董事会：

⼤家好！xxxx年是新公司成⽴后开局的重要⼀年，经过公司全体员⼯齐⼼协⼒，团结⼀致，克服困难，积极开拓，并⼀切

按照现代企业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运作，采取了精⼼⾰新，细致调整，转机建制等⼀系列得⼒的举措，赢

得了新公司开门红，顺利进⾏了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局⾯。在新公司按照全新体制下运⾏的开局关键之年，我

有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为新公司的总经理，现就⼀年来的履职情况报告如下：

⼀、及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要

1、树⽴好⾓⾊意识，当好上级配⾓、演好公司主⾓。作为公司的总经理，严格按照董事会的授权与经营管理范围，

带领员⼯队伍围绕总公司下达的年度⼯作计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以⼈为根本，以市场为导向，以规章为⽀

撑，积极谋划公司的营销策略与发展蓝图，建⽴健全公司规章制度与奖惩机制，并想⽅设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市

场，完善服务，开展了⼀系列卓有成效的经营管理⼯作，并积极向董事会报告与负责。

2、加强⾃⾝建设，贯彻以德治企的⼈本管理理念。做好⼈，才能做好做强企业。企业管理者是企业的⼀⾯旗帜，起着

领头⽺的指引作⽤。⼀年来，我们本着以⼈为本的思想，从严要求⾃⼰，坚持以企业经理⼈向出资⼈负责任的积极态度，⽮

志不渝加强⾃⾝素质建设，努⼒培养正确的世界观、⼈⽣观与价值观，⽤积极、健康、饱满的热情与⼯作态度来引领管好班

⼦、带好队伍。对公司⼀起事务我们坚持做到⼤事讲原则，⼩事讲风格，平常讲⼈格，以此树⽴公平、公正，平等的管理氛

围，让⼀切有⽤⼈为公司所⽤，为公司奋⽃。

⼆、以⼈为本，⾝体⼒⾏，致⼒培育团结、和谐、⾼素质的经营管理⼯作团队

1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着⼒提⾼员⼯素质。⼈是企业发展的第⼀要素，员⼯素质的⾼低决定着企业

管理和发展⽔平。按照创建学习型社会的要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取请进来、⾛出去多

种形式的学习教育培训⽅式，使在岗位⼈员经过培训⼈⼈持证上岗，以良好的学习氛围带动员⼯愿学乐学好学的学习热情，从

⽽使企业整体⽂化⽔平与业务素质得到全⾯的快速的提升，为企业发展奠定坚实的⽂化基础。

2、坚持以德为之，以情动之，以⾏导之的管理原则，不断提升⾃⾝及班⼦的标竿作⽤。在企业中，我们积极寻求建⽴

科学的⼈际⼯作关系和处事⽅法，要求管理层在对待员⼯时，要⽤德⽴⾝，⽤情沟通，⽤⾏⽰范，让员⼯们时时处处看

得见，摸得着，想得通，从⽽有效及时地化解⼯作出现的⽭盾与隔阂，并积极培育团结、和谐的⼯作氛围，纯洁员⼯队伍的思

想，增强企业的凝聚⼒，合⼒地完成公司的计划与任务。

三、务实创新，科学规划，着⼒构建适应企业经营管理需要的新机制

1、按照简捷、⾼效、适⽤的原则，科学设置管理层次和职能，完善逐级责任管理建制，明确各⾃的分⼯和职责，强化

的部门职能作⽤。

2、采取⽤多种⽅式，重视⼈才，发挥能⼈作⽤。根据⼯作需要设置部门岗位（职务）职数，对每⼀个岗位（职务）都制

定了相应的岗位条件、⼯作标准和⼯作要求，基本完善了部门负责⼈、职⼯在新体制下的双向选择聘（任）⽤机制，⽉度、

年终考核，优胜劣汰。

3、完善考核办法及薪酬制度。根据全年的⽬标任务进⾏层层分解、⼈⼈细化，按照多劳多得、按劳取酬的原则，制定

合理的薪酬分配⽅案，按照技术含量、劳逸程度、责任⼤⼩、⼯作贡献等系数指标适当地拉开岗位（职务）分配差距，绩效⼯

资细化考核到每⼀个岗位。同时强化考核体系，加⼤考核⼒度，奖勤罚懒，激发企业内在活⼒，调动职⼯⼯作的主动性、积极

性与创造性。

四、明确⽬标，合理安排，整合企业各项⼯作，做到全⾯协调的发展

1、加速企业标准化、正规化建设，提⾼市场竞争能⼒。公司多年来⼀直没有相应的独⽴的燃⽓资质，今年根据国家现⾏

有关规定，积极申报完善企业燃⽓资质及区域确定，并按照《四川省燃⽓管理条例》的要求，对公司企业燃⽓资质注册登记⼿

续，使其合法化，为公司今后的可持续发展奠定了基础。

2、加强供⽓区域管理，调整发展思路，规范农村燃⽓安装⼯程。为规范燃⽓市场秩序，保障⼈民⽣命财产和公共安全，

明确燃⽓供应范围，按照四川省建设厅《关于城镇燃⽓企业管理的指导意见》（川建发〔〕200号）⽂件精神，以及《四川省

燃⽓管理条例》规定，公司根据现已建成的燃⽓管敷设现状和城市燃