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总经理述职报告范文2篇

总经理述职报告（一）：

各位领导、同志们:

20xx年3月份，由于工作需要，安排我担任某某集团总经理。

回首将近一年来的工作，我们在监事董事会的正确性领导下，带领集

团全体干部职工，团结拼搏，真抓实干，深化运营治理的各项资料，

圆满完成了各项任务目标。下方我把具体状况向大会述职，务必领导

和同志们予以审议。

一、履行职责状况。

20xx年，在集团董事的正确领导下，经过全院员工的共同努

力，我们在机构改革、经营模式调整、建章立制、工程项目治理等各

方面取得了必须的成绩，全年共完成产值2、19亿元，完成了董事会

秘书制定的2亿元的产值目标。回顾一年来的工作，主要有以下几个

五方面:

1、认清形势、理清思路，用心探索，建立了健康的发展战略

机制。

在全国学习十八届三中全会精神的热潮下，我们结合驻连，

围绕“夯基础、扩规模、求发展”的工作思路，今年在内部治理基础

的提升上作了超多的工作，为适度建设和谐、健康企业创造了条件。

经过多方考察，并报董事会研究，我们决定撤销了分公司，实行职权

工程项目目标职责治理，裁短了治理链条，缩减了治理层次，为项目

部能够如何有效执行控股公司公司的各项制度和规定疏通了道路、扫

除了障碍。从经营模式上我们也因时制宜地作了调整，即实行项目部

和联营合作两种经营模式。利用对某某集团形势的认清，我们理清了

各县区，解决了一些存的隐患，甩掉了沉重的羁绊，轻装上阵，逐渐

由松散型的治理向集约型转变。

2、建立健全内部治理制度性，加大企业形象宣传力度。

需要为了能够适应公司战略发展的须要，公司今年相继出台

了一些关于工程治理、日常行政及项目目标职责治理等制度作法和办

法，逐步向规范化、技术标准和制度化的治理方向迈进。公司今年加

大对外形象的宣传威慑力，制作了“企业形象视觉识别系统”、企业

宣传资料、资质等宣传材料，使对外宣传有了硬件设施。xxxx年8月

份，我们实行了通过综合部对各施工工地进行例行检查的决定，使广

大业主和监理单位对住户某某集团有了新的熟悉，得到了广泛的好评。

3、在工程建设和施工治理上下工夫狠下功夫，取得了必须的

成绩。

今年我公司承建去年未完成工程19项，投资开发承建今年新

接工程较大的有17项。一年以来，我们按照经营思路，把施工安全、

质量、礼貌施工及成本控制一项当作长抓不懈的教育工作去认真抓好

抓实，各方面都取得了必须的成绩，实现了市场预期的目标。全年交

付工程质量合格率100，极其重要安全性事故为零，建立省级礼貌工棚

1个，市级礼貌工地5个，市级优良工程2个。

4、在历史遗留问题上，加大清算力度，取得了必须的胜率。

解决处理好建安公司遗留下来的历史问题是我们今年的一项

重点工作。由于这些历史劳资纠纷的存在，某某集团背负着脆弱的包

袱。传票不断、官司缠身，这些不和谐因素让锦春集团深感疲惫。为

解决好以前八分公司的债务风险问题，处理好超多未结算老工程的债

权问题，我们本着慎重扎实、尽心化解矛盾的态度，专门成立了结算

小组，聘请了专业律师。透过多种渠道的联动相互配合和努力，xxxx

年共单月共完成工程结算上报3、9亿元，审计核定额2、5亿元，为

公司目前能够尽快回笼资金，大幅提升运转效率创造了必要的条件。

5、用心拓展市场，打造多元化服务平台。

为了能够或使某某集团“走出去”，我们于6年末壮大了市

场年初经营的力量，决定去迎接资本主义大潮浪潮的冲击，参与市场

的竞争。到12月底，共承接了10个项目，合同价款共计5032万元。

目前还有多个项目正在洽谈和跟踪之中。

今年我们利用xxxx二级的资质优势，以股份制的形式成立了

xxxx分公司，从几个月的运行状况来看，前景还是不错的。

按照建筑市场劳务合法劳务的要求，我们于今年5月份成立

了专业劳务公司。xxxx年主要完成了劳务技能培训及鉴定工作，检查

农民工工资发放状况，避免了一些不和谐因素的出现。虽然劳务公司

没有真正运作起来，但是我们对于劳务公司寄予了很大的期望，这一

块工作我们会在07年逐渐逐步把劳务公司独立出去，实现市场化经营。

二、20xx