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护理计划（精选14篇）

护理计划篇1

常重要的一年，紧紧围绕医院工作方针和护理部的，认真履行职

责，将外科室全年护理工作计划制定如下：

一、抓好科室护理人员培训，加强科室护理人员素质培养

全科护理人员要认识到“先天不足”已成为我们不断求学的动力

而非阻力，树立自强、上进、刻苦钻研专业知识的精神，只有通过努

力学习来积累知识，才能提高自身素质和业务能力。才能逐步把目前

以大专学历为主体转变为以本科为主体的护理队伍。护理部将采取多

种渠道，为护理人员提供学习机会。

1、鼓励中、青年护士参加自学、鼓励护理人员参加护理本科、研

究生学习，两年后科室本科学历人员达5人。

2、护理查房时提问护士，内容为基础理论知识、专科理论知识、

院内感染知识等。利用科晨会提问医院护理核心制度，使每个护士都

能熟练掌握并认真落实。

3、根据医院及护理部安排，有机会选送护理骨干到省内外短期护

理知识培训班学习，以管理知识、专科知识进展为主。

4、坚持每月在科内举办护理知识，新业务新技术，专业技术培训。

每月科内业务学习1—2次，护理查房1次，操作培训1—2项等。护

理部重点要规范护理查房，提升查房质量，以提高专业知识水平及实

践能力。高年资护士加强应急、急救能力训练。工作中给低年资护士

做好表率，言传身教，让神经外科团结、协作的优良作风发扬光大。

二、定期与不定期护理质量检查，保持护理质量持续改进。

1、充分发挥护理质量控制小组的作用，每周进行质量检查，以便

及时发现问题，及时纠正、处理。

2、每月召开护理质量与安全管理会一次。对一级质控质量检查、

护士长质量检查、二级质控质量检查、三级质控质量检查的反馈信息

进行综合分析，查找原因，制定切实可行的整改措施，并检查整改落

实情况。对检查出的结果进行科室通报，对于经常出现问题的同志进

行批评教育及适当的处罚，对做得好的提出表扬并给予奖励。

3、切实做好晨晚间护理，基础护理到位。保持患者床单位清洁整

齐，环境温馨、舒适。

4、严格执行床头交接制度，在交接班时要向下班护士做具体报告。

5、严格落实各级工作人员职责。护士长或责任组长每周二次检查

卫生员工作质量，保持病区清洁整齐;每月一次对病人满意度进行调查，

确保服务质量。

6、电子病历及时评价，护士长坚持每周检查1次，发现问题及时

纠正并通知到责任护士，防止类似问题再次发生。

7、加大医院感染控制力度。严格遵守消毒隔离执行，作好病区环

境卫生学监测工作，结果应达标。同时，作好随时消毒、终末消毒、

日常消毒工作。使用后的物品按处理原则进行消毒，一次性物品按要

求管理、使用、处理。

三、组织全科护理人员认真学习20__年修订的护理质量控制评价

标准

护理质量控制标准包括：护理管理质量控制评价标准、护理安全

质量控制评价标准、护理服务质量控制评价标准、临床护理(基础护理、

分级护理、专科护理、危重护理、医院感染控制等)质量控制评价标准

4个方面。

四、护理安全则是护理管理的重点

护理安全工作长抓不懈，各司其职，层层把关，切实做好护理安

全管理工作，减少医疗纠纷和医疗事故隐患，保障病人就医安全。

1、补充完善护理安全管理措施，抓好各层护理人员岗前培训工作，

定期和不定期检查安全工作，坚持护士长或责任组长每月夜查房一次

和节前安全检查和节中巡查。

2、护士长做好微观管理。坚持毒麻药品、抢救药品、用物班班交

接，抢救仪器保持功能状态，保持抢救物品良好率达100%。抓好护

理人员的环节监控，病人的环节监控，时间的环节监控和护理操作的

环节监控。

(1)护理人员的环节监控：对新调入、新毕业、实习护士以及有思

想情绪的护士加强管理、做到重点交待、重点跟班，重点查房。

(2)病人的环节监控：新入院、新转入，危重、大手术后病人、有

发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点督促、检查和监控。

(3)时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时间、

夜班交班时均要加强监督和管理。

(4)护理操作的环节监控：输液、输血、各种过敏试验，手术前准

备等。虽然是日常工作，但如果一旦发生问题，都是人命关天的大事，

应作为护理管理中监控的重点。

五、加强护理管理，合理利用人力资源

1、我科的护士比例搭配未达