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公司经营管理之公司经营目标责任制度管理办法范本

(一）规章概述

方针目标管理是现代管理的科学办法之一。公司为了实

现本企业的经营目标和达到最佳效果,每年必须明确制定企业

的经营决策、企业发展方向以及企业经营计划等。方针目标

实现的全过程要自上而下地建立目标,制订措施、确定制度,

组织实施和严格考核，这有利于动员企业所有部门及全体

职工同心协力，共同做好一年的工作,有利于提高企业现代

管理水平，增强企业素质，提高经济效益。

公司经营目标责任制，是把公司的经营目标层层分解

、落实到人，从而形成人人为实现公司目标而努力的责任

体系.加强对公司经营目标责任管理，做到有章可循，是制

定该办法的基本目的。在现代公司企业制度中，责任制越

来越重要.可以说，没有明确具体的责任保障,公司的经营目

标就不可能实现.

（二）规章的主要内容

经营目标责任制管理办法的内容，不同的公司有不同

的要求.但从总体上讲,至少应包含以下五个方面:

1．经营目标的确定，包括公司的近期目标、远期目标

，通常是通过计划的形式体现的，比如年度计划、季度计划

、月度计划等。

2．经营目标责任内容,应按照公司的岗位确定具体的

责任体系，便于考核。

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3．经营目标的考查考核，实行动态的考核系统,随时检

查,发现问题，及时提醒或者提出解决的办法。

4．经营目标的调整，要根据目标实施过程中出现的

新情况,作出适当的调整，有助于捉高员厂的积极性。

5．奖惩制度，对完成目标奸的，要奖励:不能完成目

标的，要分析原因，给予相应的惩罚。

（三)制作要求

制作本办法要结合本公司的实际情况，反映本公司经

营的现实需求,合理确定经营目标责任。

（四）格式

公司经营目标责任制度管理办法

XXX公司年月日发布办字（2

00）第号

1．总则

为实现公司的经营目标，强化经营责任，制定本办法。

2。制订经营目标的依据

2．1党利国家的方针政策，国家的政治经济形势，上

级主管部门下达的产品品种、质量、产量、利润等技术经

济指标和其它要求。

2．2本公司的中长期企业发展规划、现代化管理规划、

新产品开发规划、产品质量升级及全面管理发展规划、技术

改造规划、生产发展规划、安全环保综合治理规划其它规划

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等。

2．3国内市场的调查、分析、预测、情报信息资料（

包括国内外同行业先进技术水平、管理水平）。

2．4公司的实际能力和现有水平，上年度公司方针目

标实施的遗留问题.

3．经营目标编制的程序

3．1在每年的XX月，由公司各分管经理、三总师提

出下年度公司目标设想，经理会集体讨论，形成公司方针目

标指导思想,并由总经理下达指令。

3.2由XX组织XX、XX、XX根据总经理的指令，分

生产行政口、技术口、党群口组织各职能科室提出—卜年

度方针目标设想,并收集准备依据资料。

3。3XX、XX、XX分头组织可行性分论证，形成各口

方针目标计划。

3．4发至各部门征求意见，根据反馈意见再讨论修订。

3．5经经理会、公司管理委员会、党委会、职代会讨

论审议通过,由XXX按系统图法展开，在XXX月份编制出

公司方针目标展开图.

4．经营目标责任的展开

4．1方针目标展开一定要坚持以数据说话的原则，目标

值尽可能定量化.其内容一般包括品种、质量、生产能力、科

研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、文明生产、

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思想政治：1二作、职：工：福利等。

4．2公司方针要按系统图法展开，纵向到底，横向到

边，纵横连锁，层层确保的原则进