领导用人的方法与艺术---B站陈睿为例 .pdfVIP

领导用人的方法与艺术B站陈睿为例

摘要：一个企业的成功，离不开其领导者的能力，而在领导的能力中，用人能

力又是重中之重。一个领导者敢于用人，善于用人，才能让企业的发展不受限制，

形成优质的企业文化、企业氛围。而在bilibili弹幕视频网站（简称B站）的发展

过程中，其领导者陈睿在发展过程中，对用人的把握，被认为是其成功过程中不

可或缺的因素，从管理层到成员，陈睿以其精准的眼光、独到的手段，帮助B站

和自己，取得了如今的辉煌。本文意在以陈睿的经历和选择，浅析领导用人的方

法和艺术。

关键词：领导者；用人方法；B站；陈睿

一、前言

几年前的B站，是年轻人群体中闻名的二次元爱好者集结地，如今，动画、

番剧、国创、音乐、舞蹈等内容日渐丰富，B站吸引了越来越多的年轻人。截至

2017年第四季度，哔哩哔哩的月度活跃用户为7180万，用户日均使用时长达到

76.3分钟，正式会员第十二个月的留存率超过79%。2018年3月，B站在美国纳

斯达克交易所上市。而这一切，都离不开其董事长陈睿的领带，本文意在浅析陈

睿领导bilibili过程中，用人方面的成功。

一、正文

1.何谓用人

人才，毫无疑问，是每个集团、每个企业成功道路上不可或缺的一环。中国

自古就有一句话“得人者兴，失人者崩”，强调了人才的重要性。对于领导者来讲，

用人，更是影响企业发展至关重要的一环。合理优秀的用人方法，恰当得体的用

人手段，不仅能让一个企业上下一心，更能激励广大企业员工，营造一个优秀的

良性循环，塑造出人人争先、人人向上的正向企业氛围。

领导用人是一门科学，更是一种艺术。领导者不仅需要能力、知识，更需要

在此之上的经验与眼光，更要有敢于用人的勇气、善于用人的思维。领导者在用

人上要注重三个层面的平行作用，第一是自身素质的进步，领导者需要理解企业

在当下、在未来更需要什么样的人才，将自己的用人观念与时俱进，摒弃过去存

在的错误问题，如任人唯亲、放权犹豫等；第二是“识人”能力的进步，领导者需

要在广大的企业员工、应征人员中，鉴别出哪一位才是自己当下真正需要的千里“

马”，精确的定位自己对人才的需求，精准的发掘出相应的人才；第三是，运用方

法的进步，领导要学会科学合理配置人才，发挥每个人的特长、优势，做到人尽

其才、扬长避短，这样企业才能够在全方面吸纳人才，实现企业的全方面进步。

2.陈睿领导下的bilibili

Bilibili视频弹幕网站（B站），拥有动画、番剧、国创、音乐、舞蹈、游戏、

科技、生活、鬼畜、娱乐、时尚等众多内容分区，并开设直播、游戏中心、周边

等业务板块，可以说是当今国内最大的、专门供向年轻人的一个文化社区。而它

的董事长陈睿，在最开始，也是B站的忠粉一名。

陈睿，1978年生人，毕业于成都信息工程大学，曾担任金山软件最年轻的事

业部总经理、猎豹移动的联合创始人。在这些头衔的背后，给予其今天成就的，

不得不谈的是他二十多年“二次元粉丝”的身份，而这也是他能在领导bilibili的发

展过程中，做出每一个正确选择的原因——他明白受众群体需要什么样的服务，

他明白他的团队需要什么样的成员。陈睿曾表示，在中国，用户的个性化需求还“

没有得到足够的理解、满足和尊重，这些用户大都来自中等收入家庭，受到过良

好教育。”而B站对多元文化的尊重与包容，恰好符合这一代年轻人的需求。B站

尊重、保护、扶持多元文化的创作者，给予其充分的权力培育多元文化内容，不

盲目争抢热点，跟随用户的需求来丰富社区内容，这是B站一直以来的特点，也

正是他与众不同的地方。

在管理层方面，早在2011年，陈睿(B站现任CEO)就已经向刚成立仅两年的

B站进行了投资，成为了B站的天使投资人，此时的陈睿虽然还没有从猎豹移动

辞职，但已经开始以顾问身份帮助徐逸(B站创始人)参与B站的运背。在合作三

年后，陈睿于2014年从猎豹移动辞职，正式地加入B站并担任CEO一职。李旎

(B站现任C0O)在2012年至2014年期间曾与陈睿起共事，担任猎豹移动的人力

职务，彼此之间已有一定程度的联系和来往，所以在2014年陈睿邀请李旎与他

道加入B站。[[]]在与徐逸共同组成B站决策团队时后，三人以陈睿为中心，共商

共量。

陈睿曾在CEO金山工作11年，是金山网络(现猎豹移动)的联合创始人、副总

裁，参与过金山软件和猎豹移动两次IPO,还有创建贝壳安剪全公司的