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项目进度和绩效监掌控度

一、背景

为了更好地管理企业项目、提高项目的执行效率和绩效，确保项目

定时交付并实现预期目标，我们订立并执行本《项目进度和绩效监掌

控度》。

二、目的

本制度旨在建立明确的项目进度和绩效监控机制，准确掌握项目的

进展情况，及时发现和解决项目中的问题，确保项目定时完成，并保

证项目质量实现高水平。

三、适用范围

本制度适用于公司全部项目的执行过程中，包含各个项目部门和相

关人员。

四、基本原则

1.项目管理负责人要明确项目目标，并与项目团队成员建立

明确的沟通渠道，确保项目计划的顺利执行。

2.项目进度和绩效监控需要倚靠科学的数据和信息，确保监

控结果的准确性和可信度。

3.项目进度和绩效监控应当及时反馈给相关人员，以便及时

调整和修改项目方案和进度。

4.项目进度和绩效监控需与项目团队成员的工作任务相结合，

保证项目工作的顺利进行。

五、具体要求和责任

1.项目计划编制和分解

1.项目管理负责人负责订立项目计划，明确项目的目标、范

围、时间、本钱和质量等关键要素。

2.项目管理负责人需将项目计划分解为明确的工作任务，并

与项目团队成员进行沟通和确认。

3.项目管理负责人需确保项目计划的合理性和可行性，以及

与相关部门的协调搭配。

2.项目进度和绩效监控

1.项目管理负责人需订立项目进度和绩效监控的具体方法和

指标，并明确监控频次。

2.项目管理负责人需定期收集项目进展情况和绩效数据，并

进行分析和评估。

3.项目管理负责人需及时发现项目中的问题和风险，并订立

解决方案和应对措施。

4.项目管理负责人需定期向相关人员报告项目进度和绩效情

况，征求他们的看法和建议。

3.项目进度和绩效评估

1.项目管理负责人需依据项目计划和实际情况对项目进度和

绩效进行评估和分析。

2.项目管理负责人需将项目的实际进度和绩效与计划进行比

较，并及时调整项目计划和资源调配。

3.项目管理负责人需定期组织项目评审会议，对项目进度和

绩效进行总结和评估，并提出下一步的改进措施。

4.项目进度和绩效的追踪和记录

1.项目管理负责人需建立健全的项目进度和绩效追踪体系，

确保项目数据的及时、准确和完整。

2.项目管理负责人需对项目进度和绩效情况进行记录和归档，

以备后续的参考和分析。

六、制度执行和监督

1.项目管理负责人需组织项目团队成员依照本制度的要求进

行工作，并对工作情况进行监督和检查。

2.公司高层管理人员需对项目进度和绩效进行定期检查和评

估，并提出改进看法和建议。

3.公司内部审计部门需定期对项目的进度和绩效进行审计，

确保项目的合规性和质量。

七、制度迭代和更新

1.项目管理负责人需定期对本制度进行评估和优化，依据实

际情况进行迭代和更新。

2.公司相关部门和人员需乐观提出对本制度的改进看法和建

议，共同完善项目管理制度。

八、附则

1.本制度自发布之日起施行，并适用于公司全部项目。

2.项目管理负责人应当广泛宣传和解释本制度，并确保相关

人员理解和遵守。

3.各部门应当搭配项目管理负责人的工作，做好相关记录和

报告。

以上为《项目进度和绩效监掌控度》，请全部相关人员严格依照本

制度执行，并在实施过程中及时反馈问题和建议，以便不绝优化和提

升项目管理的水平和效能。