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项目采购管理研究论文;引言01;降低成本通过有效的供应商选择和;国内研究现状研究主要集中在采购;项目采购管理的理论基础项目采购;项目采购管理的理论基础02;项目采购的定义项目采购是指为满;0102项目采购管理的原则公开;项目采购管理的关键要素采购计划;项目采购计划编制与实施03;需求分析分析项目目标和任务确定;供应商选择设立评价标准对供应商;采购合同内容明确双方的权利和义;项目采购风险管理04;风险识别通过头脑风暴、德尔菲法;01风险评估评估风险对项目目标;0102风险监控定期评估风险应;项目采购绩效评价与持续改进05;项目采购绩效的评价方法与指标体;0102绩效监测定期收集采购数;01改进计划根据绩效分析结果，;案例分析06;实践背景企业规模较大，采购业务;案例分析通过实施改进措施，企业;结论与展望07;研究结论总结01本文从项目采购;研究不足与局限性01本文主要关;未来研究方向与展望01未来研究;谢谢观看THANKYOUF