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销售为什么是创业者最需要学习的技巧

现在很多大部分的企业老总，要么是销售起家，要么是靠自己过硬的

技术拿下第一桶金。那么销售为什么是创业者最需要学习的技巧？

初创公司的某些职位总是会引来无数目光。

不言而喻的是，每个人都想做创始人“”或者CEO，首席工程师，首席

产品官之类能给企业带来高速增长的工作。

然而销售却是一个一直不被重视的职位，销售主管这个头衔总是让人

有一种推销员的感觉。

这是一个天大的错误。

作为一个身经百战的企业家，我传授你们一句人生经验：销售是创始

人们所需求的最重要的技能。

而从风投的角度上来讲，我绝不会考虑支持一家创始团队中没有优秀

销售者的公司。讲道理，在绝大多数最佳团队中都有至少一名优秀的

推销者。

在我看来，广义上的销售技巧指的是：

第一，创造出一个能够让听众立刻与企业文化联系起来的故事，同时

还能够简单地介绍你的产品（或者别的你卖的东西）。

第二，将这个故事应用于不同的情景和听众——不管是电梯的同乘，

面试的潜在雇员还是IPO中遇到的注重细节的投资者。

最后，主动互动，让自己的故事有所效果。

为什么CEO需要拥有销售技巧？

为什么销售技巧这么重要（或者说有用），是因为销售对于公司的成

长来说极为关键。在这里，互动一词我指的是实际上去卖掉一件产品，

争取到一个风投，争取到一个极优秀的雇员或者其他的目的性结果。

不管做什么，让目标在激烈的竞争中选择你和你的公司。

1）起步期：招聘

在绝大多数公司的起步阶段，创始人们面临的最困难的事情就是招

聘。很有可能你付不起大额的工资，甚至达不到平均水准。你的公司

也刚刚起步没人听说过，你只能对顾客卖情怀卖愿景。

我遇到过很多拥有优秀想法的创始人，他们融资的很大一部分原因是

为了雇佣技术人员。我个人认为，任何一个需要正规工资才可以雇得

起正规人才的人都不算专业。优秀的创始人们能够让有好工作的人才

放弃自己的好工作去加入他们刚刚起步的初创公司。我想看到的创始

人是能够说服别人做非理性决定的，这就需要一个强大的销售技巧

了。

2）创业过程中——募集资金

差不多这时候你就会来见我这样的人了。最成功的科技公司们在创业

过程中至少进行过一轮筹资。即使一家公司可以完全靠自己去发展和

成长，市场的竞争本性也会要求他们通过外部资源来获得更快速的成

长速度。

在筹集资本的过程中，销售技巧是最为重要的。因为（很明显！）你

就是要向投资人卖你的公司前景。同时很多投资人也会想要观察你的

销售技巧。实际上，大多数投资人都知道你会需要再来一轮（或者几

轮）融资，以及一个合理的退出机制。他们也知道擅长销售的创始人

们往往会做好这些项目。

3）成熟阶段——实际销售

不管什么样的模型，只要你管理着一家以营利为目的企业，总有人会

你钱。

从长远利益来看，你可以雇佣一个受过充分训练的，由销售副总监或

者首席盈利官推荐的团队来负责销售。如果你提供的是一个完全自助

式的产品，那么你就需要一个复杂的系统以供人们在你的平台上自行

管理他们的支出。而作为一家初创公司，在这个阶段总有人（我说的

就是你）需要去搞清楚谁会买你的产品，他们想花多少钱买多少东西

以及，最重要的是，怎么样才能把产品卖给他们。免费观看学习视频

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想要磨练自己这方面的能力，扪心自问：

在你所在的行业，每一笔销售背后的核心推手是什么？如果不能明白

这一点，那你等于白搭。了解并研究企业的这个核心因素是每一个

CEO或者其他创始团队成员的关键职责所在。

了解核心推手最好的办法就是到社会中去。敲门，打电话，尝试不同

的方法出售不同的产品。打个预防针：你手中绝大多数模式都会失败。

很多人都会对你的产品说不或者根本懒得理你。你会在星巴克或者企

业接待区花上大把的时间等人，也许只会收到邮件告诉你他们来不了

或者得迟到一小时。忍着呗——是你自己要做的企业创始人，对吧？

4）成规模后——Hold住

当你的公司成长起来之后，销售的复杂性也随之增加。几百号人，几

十个不同的办公室，近千种不同的想法、追求、日程和要求。随着时

间的推移，你将会慢慢偏离最初的目标。即使是企业目标管理的最优

模式或者企业领导机制的最佳系统都会因为各种各样的因素慢慢失

效。这时，创始人们就需要成为团队每个部分的领导者和联系人。在

不同的部分中交互，聆听他们的意见和想法，让每个人都可以参与到

这个过程中去，并找到公司下一步的发展方向，让大家追随你的领导。

听上去蛮难的吧？做起来更难。讲一点个人看法，我觉得这是企业创

始